湘财证券家电行业研究员刘飞烨接受记者采访时表示，大厨电市场在一二线城市，市场主要是被方太、老板、华帝、万家乐等占据，新品牌要想介入，相对来说很难。大厨电领域，包括抽油烟机和热水器，通常的使用寿命较长，很大一部分消费原因是取决于新装修的房产。从另一个角度来说，销售渠道是很大问题，新品进入卖场KA渠道的费用很高，除了进场费外，橱窗费，卖场内部的各种促销活动的费用等等，压力非常之大。

 

　　申银万国家电行业研究员对记者表示，从小家电领域转型到大厨电领域，跨度非常之大，大厨电领域的消费者忠诚度、黏度较高，对于品牌的追随也相对较高，在战术上，大厨电领域不适合打价格战，即使是高于其他品牌的价格，消费者更愿意购买自己熟悉的品牌，从小家电转型到跨度大的大厨电领域成功率很低，建议还是侧重小家电方面转型，慢慢减轻对豆浆机的依赖性。

 

　　帅康的前车之鉴

 

　　厨卫行业的元老级企业帅康，正是因为过度多元化而掉下神坛，从抽油烟机行业的第一阵营退至“寻找阵营”。

 

　　业内专家称，帅康厨卫电器市场的下滑与其频繁的跨领域多元化战略密不可分。其中最震惊业界的当数2003年进军空调的策略。帅康在空调业竞争激烈的2003年，斥资超亿元进军空调市场，而结局却是惨败。随后于2005年，帅康集团总裁邹国营宣布退出刚刚涉足两年的空调行业。

 

　　今年7月份，上海市质量技术监督局公布了帅康的消毒柜产品不合格，辐射、毒性和类似危险项目不合格，被标注为“质量问题严重”。

 

　　记者分别在卖场采访了3位消费者，当被问及购买抽油烟机时，分别提到松下、老板、方太，无一提及帅康或九阳的相关产品。

 

　　有数据显示，在一二线城市，帅康厨电的市场零售量份额占比排在第八九的位置上，市场份额不足10%。错失良机的帅康，想要回到2003年之前抽油烟机一家独大的局面，似乎已经不再可能。

 

　　几个月前，帅康副总裁兼市场总监刘春华的离职，无疑让市场及帅康的内部员工再次丧失信心，市场多方面猜测，刘春华之所以离职是因为销售一直无法达到目标，并且就抽油烟机市场而言，帅康销量逐年下降，压力过大看不到未来因此离职。另一方面，帅康作为家族式企业，相对来说人情因素很多，无法全方面地改善局面。

 

　　根据分析，自从2005年，帅康宣布彻底退出空调市场，想要把用到空调上面的各种精力再次都放回到抽油烟机市场，可惜帅康没有料到的是，市场已不比当年，已过了2年多时间，相关抽油烟机企业方太、老板等已经崛起，形成三足鼎立的趋势，在日后的多年里，帅康一直没有彻底地走出阴影，业绩和市场份额逐年下降。

 

　　记者查阅帅康官方网站发现，其排在第一的产品便是抽油烟机。帅康曾经是全国销量第一的抽油烟机企业，2003年国内空调市场刚起步不久，很多企业都看好空调市场，帅康也想要分一席之地。做抽油烟机的企业去做空调，跨度相对较大，付出的代价也较大，不仅是损失大量的资金，同时也让自己的核心产业抽油烟机因承担造血功能，错失进一步扩大领先地位的机会，而如今九阳似乎正在走着帅康的老路。

 

　　中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，九阳的大厨卫家电多元化战略是一个不合适的策略，不仅难有作为，反而会影响豆浆机等厨房小家电业务。因为抽油烟机、热水器等大厨卫电器与豆浆机在销售渠道和营销手段完全跨界。

 

　　有业内人士对记者表示，九阳与帅康相比，不同之处在于帅康当时抽油烟机在国内的市场份额领先，产品是必需品，具有可持续性的永久产业，在空调领域投资亿元失败后，放弃空调，回到老路依然有路可走。而九阳豆浆机的市场份额相对较低，可持续性相对不长久，缺乏二次消费的可能性，豆浆机本身可替代性多，各种因素迫使九阳不得不转型，多元化战略失败后，九阳无路可退。

 

　　洪仕斌认为，注重提升豆浆机产品的领先优势，加大电磁炉、电饭煲等相关产品的布局才是九阳的当务之急。跨领域进军大厨电会让九阳“走得太快，丢掉灵魂”。九阳要做的就是价值回归，随着“三聚氰胺”事件影响的降低，九阳的价值应该回归其豆浆机本身，回归一个发展仅十几年的企业，而不应该效仿百亿、千亿级企业盲目多元化。

 

　　有业内人士表示，九阳的“黄金三年”的确过去了，但是每个企业和行业，都有到达顶峰的时期，业绩逐渐回归到正常的水平，这未必是一件多么坏的事情，应该思考的是如何寻求平稳地保持核心业务的竞争力和市场占比。盲目地追求多元化并不可取，多元化跨度太大给企业的压力也过于大。在九阳进军大厨电领域入场不深的同时，的确值得九阳深思。

　　（新金融观察报 邓少斌）