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商业地产开发模式样板
华润模式：品牌价值＋商业资源＋持有物业
华润置地开发商业项目可追溯到1997年，包括甲级写字楼及大型购物中心在内的上海华润时代广场开业。而在1999年，华润置地开始规划深圳万象城，最终于2004年12月开业，被认为标志着华润商业地产之路的开启。
该模式简单来说是有预见地打造一条贯通商业、地产、融资与各种零售业态的全产业链。时至今日，华润集团旗下已形成3家涉及商业地产业务的子公司，并已打造出以万象城为首的高中低三条不同档次、与不同品牌的产品线，构建了清晰的商业地产版图，开始全国复制扩张。
2010年起，华润商业地产再度大幅提速。公司公开表示，商业地产是华润未来发展重点。华润置地将每年新开1~2个持有型物业，通过稳定持续的租金收益，提高抵抗行业周期波动风险的能力，目标是5年后商业物业占整体盈利比重的40%。
中粮模式：母公司资金注入＋IPO模式
2012年6月，中粮集团方面表示，未来3至5年，将在国内打造30个大悦城。随着成都大悦城今年6月正式开工，截至今年上半年，大悦城已在北京、上海、天津、沈阳、成都、烟台、深圳7个城市持有10个城市综合体项目。
大悦城是以18至35岁新兴中产阶级为主力市场，以年轻、时尚、潮流、品位为特征，以购物中心为主体，组合公寓住宅、写字楼、酒店等多业态形成的全服务链城市综合体。大悦城的经营，中粮实行了租金+销售提成的收入模式，并注重引进首次进驻该城市的品牌，注重营造消费体验和购物氛围，收到了较好的效果。
此外，中粮一直在学习商用持有和资本化的运营模式。此前，中粮集团提出中粮地产与以大悦城品牌系列城市综合体为主的中粮置业的全面整合并实现整体上市的雄心。而将中粮置业旗下部分大悦城项目做成REITs资产包的变现模式，也在一直争取中。
万达模式：现金流滚资产
这一模式成功有两个关键点：首先，以住宅地产开发和销售支持万达广场商业运营，而以万达广场的就业、税收和形象效应低价获取核心地段的紧缺土地资源；其次，以可售物业的快速销售及旗下影院、百货等现金流回笼自持物业的投资，然后以自持物业抵押贷款快速推进下一个万达广场项目的开发。依托于此，万达得以实现“资金平衡”与“快速扩张”。
不可忽视的是模式背后两大平台，其一是万达商业管理有限公司，它也是国内惟一一家全国性商业管理连锁性企业，管理涉及商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广等，覆盖全国所有的万达广场，其租金收缴率多年超过99%。
其二是国内惟一一家专业从事城市综合体、大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构——万达商业规划研究院，其中人才济济，汇聚国内商业中心、五星级酒店等各方面一流人才。
凯德模式：“Reits房地产信托基金＋PE私募股权投资基金”模式
嘉德的商业模式是将资本市场的金融技能与房地产的know-how、资产基础相结合。事实证明，嘉德基金模式不仅改善了嘉德自身的财务状况，也获得了资本市场投资人的认同。新加坡五大地产公司中，嘉德置地无疑是几家地产公司中“轻资产战略”推进最快的。
嘉德置地地产金融模式成功的关键在于三大策略：一是全链条基金融资平台的打造；二是以费用收益模式替代资产收益模式；三是严格的非核心资产剥离政策。
（深圳新闻网 卢青 顾洪波） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 万科54亿首获产业用地 溢价率高达93％ 万科商业地产战略摇摆中前行 商住比二八开 万科多地楼盘被曝质量纠纷 万科落子余杭良渚 6.8亿获永旺梦乐城边商住地 万科北京被曝拆分精装修提售价 疑打限价擦边球 搜索更多: 万科 |
