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在华疲软
石家庄百盛的关闭，并不是个例。
自去年6月起，百盛贵阳鲜花店、上海虹桥店、贵阳金凤凰店先后关闭，算上今日的石家庄店，百盛在最近一年内的关店数字已升至4家。
“说盈利情况不佳吧，肯定有这方面原因，但你要说生意差到连关4店来止损吧，其实也不至于。所以我觉得百盛的调整还是和重新出山的创始人钟廷森的战略调整有关。”长期关注商业地产的小蒋如此向新金融记者表示。
按照小蒋的观点，百盛的转折点发生在3个月前。6月1日，作为将百盛集团引入中国的负责人、年至70的百盛创始人钟廷森再掌帅印，正式出任百盛执行董事兼主席。而这完全是计划之外的事情——2005年，钟廷森将执行董事的指挥棒交给了侄子钟荣俊，自己则出任非执行董事，并于2011年11月进行了为期3年的续约。按照委任书，钟廷森的非执行董事合同要到2014年11月才到期。
也正是钟廷森的再度出山，拉开了百盛中国战略调整的大幕。据了解，钟廷森首先调整的便是中小型百货店，体量在3万平方米以下的百货店，如不盈利，就将面临被收掉的危险。
钟廷森此举并不难理解。毕竟，在百盛入华的上世纪90年代，1万-2万平方米的门店已经可以容纳下当时的品牌并满足消费者的需求，而在如今看来，这些中小型门店已经凸显出了因品牌容纳度有限而导致品牌重叠性高、没有差异化等问题，这使得这些中小门店们不仅难以在业绩贡献率上发挥大作用，甚至反而有可能成为企业包袱。
根据部署，百盛会对全国范围内更多的门店进行调整，包括关闭部分旧门店、新开一些新门店，同时对零售百货的业态进行重新组合。未来，百盛有可能将更多精力投入到面积5万平方米以上的大型门店。
而之所以有这一系列变动，百盛在华业绩的疲软必然是不可绕过的原因之一。百盛是马来西亚最大、最成功的零售连锁集团，1994年，百盛进驻中国零售业市场，成为最早在中国经营时尚百货的外资连锁企业之一。然而，自2007年开始，百盛业绩显露出了滑坡趋势。2005年实现上市的百盛，在经历了2006年销售额增幅达到86.5%的巅峰之后开始一路下滑。去年，其不仅遭遇了上市以来首度净利下滑，甚至连“国内门店数量最多的连锁百货店”头衔也被万达百货夺去。
今年以来，百盛的糟糕业绩仍在持续。百盛最新公布的2013年中期业绩报告显示，截至6月30日，公司净利润仅录得3.25亿元，大跌38%。
“这是不可避免的。新店需要培养，自然不能指望其盈利，但百盛在中国市场的50多家门店，有一半以上是有10年左右店龄的，这部分店面已经非常老化了，竞争力也是大打折扣。”小蒋指出，从内部来看，租金及人工成本的不断上涨极大挤压了百盛的利润，而从外部环境来看，购物中心、电子商务等来自各方面的冲击令市场竞争日趋激烈，“多年来没有什么实质进步动作的百盛，必然会走到今天的地步”。
百货艰难
“我觉得这种关店其实无关百盛的能力，无关管理本身，而是行业大势，是没办法的事情。”流通行业管理咨询专家龚胤全告诉新金融记者，无论企业自身能力、单店管理能力还是精确化管理，百盛也好，伊势丹也好，都是有一定实力的，但是均未能逃脱关店撤退的命运，皆因“百货业态过了‘大势’了”。
事实上，从某种程度而言，百盛的处境的确算得上百货行业的一个缩影。
2012年，零售行业上市公司的营业收入和净利润同比分别增长了12.2%和-7.7%，净利润多年来首次出现负增长。今年上半年，相较网络销售实现8798亿元、获得同比增长79.8%的上佳表现，实体店脚步均放缓了很多，百货业增长10.6%、专业店增长6.8%、超市增长8.1%。
据不完全统计，自半年报披露期来临后，国内百货业中实现两位数净利润增长的公司屈指可数，同时零售企业亏损的数目却明显增多，北京、上海等零售百货业的下滑尤其严重。
如果从百盛败退石家庄、伊势丹撤离沈阳的频频出现来看，传统百货看似在二线城市颇有岌岌可危之势。毕竟，电商对传统百货的冲击在该市场的影响尤为明显。“二线市场首当其冲的一个原因在于，这些市场的消费者仍有很强的价格敏感需求，不像一线城市消费者已经过了对电商这阵风狂热追求的时期，而是更多追求价值、体验、购物式、娱乐式等的消费。”龚胤全如此指出。
而事实上，在一线市场上，百盛这些传统百货们的难度甚至更大。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 百盛16年后再度败走石家庄 还未抓住消费者的心 百盛百货两度折戟石家庄 五大观点揭露原因 百盛百货月底关石家庄店 微利逼迫百货转型 百盛在石家庄最后十天纪实 百盛撤出石家庄 业主万象天成购物中心接手调整 搜索更多: 百盛 |
