另一方面，作为后来者的易捷肯定要面临先入者的竞争。戴德梁行调查称，按重庆主城区1000万人口计算，平均每3000人可支撑一家便利店，目前主城区便利店最少需要3000多家，但目前重庆便利店总数还不到1000家。

 

　　过去的3年，重庆云集了罗森、十分利、可购、若家、互惠等内外资企业，年底7-11也将加入战局。

 

　　记者发现，在易捷解放碑店周围存在着重百超市、罗森便利店等竞争对手，这对于并没有多少零售优势的易捷来说，是不小的挑战。

 

　　对于易捷的入局，重庆可购商贸有限公司副总经理冉从辉表示，重庆市场很大，更多的品牌竞争，对于市场是一个很好的促进。正如当初与罗森一起进驻，现在我们各自有各自的优势所在。

 

　　周勇则不看好，认为其在有资源优势的加油站都开不好便利店，在社区开便利店，也是凶多吉少。

 

　　 要做的还很多

 

　　“由于经营体制的显示，易捷在灵活性上还有所欠缺，未来要做的还很多。”张华直言道。

 

　　据了解，易捷的采购体系是按省一级单位划分，除了一些大的合作项目，比如与茅台酒厂和长城葡萄酒的合作由集团公司出面谈妥，再统一向各省市分公司布局；其他则由各地分公司自己洽谈，采购地方特色商品，而真正处于第一线接触消费者的基层门店只有加油站站长有建议权。

 

　　据易捷内部人士透露，他们在内部订货系统上只可以选择品类，不能选择品牌，然后由总公司统一调配。另外，商品周转率也较长，销量最高的饮料食品周转率达到了10天。一般便利店平均库存周转天数才在10天左右，还包括了周转率较低的日用杂货。

 

　　对此，北京商业经济学会秘书长赖阳认为，易捷便利店在选择商品、商品丰富度、定价、物流配送上都有不足，如果不改进的话，在社区没有竞争力。

或许，易捷也意识到这一点，也在加强自己在零售方面的基本功。

 

　　近日，中石化陕西分公司就与西安麦德龙商贸有限公司达成合作意向，选定7座易捷便利店先行试点，根据便利店客户需求，麦德龙对其实行差异化商品供应，并派驻专业营销团队入驻试点便利店，利用其丰富的商业零售和商品管理经验，为其提供全方位的售后服务。

 

　　但与麦德龙合作，易捷似乎找错了对象，业内人士分析道。麦德龙是以仓储式会员店闻名，不论在商品选择和陈列上都与便利店有着很大差异，易捷学习的对象更应该是7-11、罗森这样的便利店专业企业。

 

　　另外，在商品的选择上，易捷最初将目光瞄准在酒水上。例如，茅台、茅台王子酒、长城干红葡萄酒等都有特供易捷的品类，而地方特产则包括宁夏枸杞、新疆大枣等。

 

　　对此，赖阳认为，易捷想要进入社区，这样的产品配置显然是不合适，一方面是不符合社区居民的日常需求，另一方面这些相对高价的产品也会将对价格较敏感的社区消费者挡在门外。

 

　　当然，易捷也在改变，例如与最大第三方线下支付公司拉卡拉的合作就是改变之一。顾客通过拉卡拉，可以在易捷便利店内完成信用卡还款、水电煤缴费、手机充值等业务。

 

　　即便如此，易捷想要在社区分一块蛋糕，还不是那么容易。试水之后，是大举进军还是退回原来战线，还有待时间的验证。

 　　（来源：中华合作时报·超市周刊 记者：陈红杏）