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新闻纵深
存活的关键在于品牌和价格
商报记者梳理发现，目前重庆的奥特莱斯项目共有6个。除了2008年开业的西部奥特莱斯外，在建的还有入驻解放碑的瑞富·奥特莱斯、大足海棠新城奥特莱斯、江津晋愉·大岭湖奥特莱斯、南岸经开区佛罗伦萨小镇奥特莱斯和璧山奥特莱斯。
重庆零售商协会秘书长李运杨告诉商报记者，国内的奥特莱斯分为三种，一种是单品牌的奥特莱斯，即某一品牌的尾货折扣店;第二种是多品牌集聚的折扣商场，只有零售，没有餐饮休闲娱乐等其他业态;而第三种才是真正意义上的一站式奥特莱斯购物中心。这类奥特莱斯村往往远离中心城区，但品牌齐全、价格优惠，同时配有餐饮、儿童娱乐设施、顾客休息区等。
在重庆大学经管学院副院长蒲勇健看来，目前国内的“城市奥特莱斯”项目，其实是奥特莱斯本土化的产物，仅仅沿用了“奥特莱斯”品牌直销的模式，以低廉的折扣价格吸引消费者。
“在银泰百货原址开奥特莱斯，会给解放碑商圈带来怎样的影响，现在还不好说。”李运杨表示，衡量奥特莱斯是否成功，主要看三个关键因素：大品牌数量聚集是存活的基础、低折扣是揽客的优势、良好的服务和配套是发展的附加值。
“在解放碑开奥特莱斯，如何解决高昂的经营成本与低价折扣之间的矛盾也是关键。”蒲永健表示。
竞争压力大 大卖场应提高自营能力
“企业面临的最根本的压力在于，在竞争中如何打造自身特色，走差异化竞争。”蒲勇健表示，对于商圈和消费者而言，大卖场扎堆其实是为商圈加入了更多业态元素，让消费者选择的余地更大。因此，服务有特色，商品种类丰富，才能吸引外来消费，为商圈及商圈各商业体带来更多消费活力。而当有新的卖场或业态进入一个区域后，现有卖场应该更加强调差异化发展。
“零售商自我革新步伐跟不上时代的步伐，也是造成目前零售业增速放缓的根本原因。”李运杨认为，当前零售企业的管理仍以传统联营为主，导致中间环节过多，商品销售价格和出厂价格存在较大的差距，这也导致了目前大卖场内价格虚高。“正是这种虚高，加重了卖场的竞争压力。”李运杨表示，未来，零售企业要想获得更大发展，除了找准消费群定位以外，还应增加自营品牌，加大创新力度。
消费者态度
将来购物更方便 担心价格不够低
“市中心商圈也开奥特莱斯?”昨日，听说瑞富·奥特莱斯购物中心入驻较场口，市民张晓霞疑惑地说，在她的印象中，奥特莱斯一般都在郊外，就是因为房租便宜，可以让商品价格降下来。解放碑的房租那么高，在这里的奥特莱斯能买到真正便宜的奢侈品吗?
在外企上班的市民李新华则告诉商报记者，奥特莱斯开在解放碑商圈，以后购物当然会更方便。但他更关心的是，在这里销售的品牌是否够一线、够高端，价格是否是真正的低折扣。
（重庆商报 刘渝畅） 共2页 上一页 [1] [2] 西安奥莱“变形记”：捆绑商业地产 本土化困局 涉资本运作 百联系拟收购武汉百联奥莱51%股权 广州本土百货试水奥特莱斯 广州服装商转投奥莱 奥莱的三大本土化策略 儿童游乐成标配 业内谈房山奥莱：后期得看一线大牌入驻率 搜索更多: 奥莱 |
