红商网讯：七月，绿地集团海外扩张乘势而上：7月4日，与全球最大酒店管理集团之一的西班牙MELIA集团合作，实行酒店资产置换，不消耗现金流，将巴塞罗那、马德里的2家酒店收入囊中，总价值15亿元；
7月8日，再次成功入围2013年世界500强企业榜单，位列第359位，排名较去年上升了124位，发展增速位列全球第三、中国第一；
7月26日，登陆北美，就收购美国洛杉矶中心区大都会项目签署合作协议，项目总投资达10亿美元，成为中国房企迄今在美最大房地产收购项目……
绿地集团首个海外开发项目，是去年下半年在韩国济州岛启建的 “健康医疗城”。不到一年时间，绿地国际化战略已在稳健中驶入 “快车道”，实施和洽谈的海外项目在亚洲、澳洲、欧洲、美洲全面开花，有10多个。
“一个优秀企业最终的历练，还是要到国际舞台上去参与竞争；眼下，正是国内企业走出去的绝佳窗口期！”绿地集团董事长、总裁张玉良透露，到今年底，集团海外投资总计将达200亿元，而今后两年的力度将更大。
看准时机，是“出海”关键
对于绿地集团来说，与西班牙MELIA集团进行资产置换，实在是一桩“一举三得”的划算买卖。
据介绍，绿地获得的这两家国际知名酒店股权，未投入现金，只拿国内资产进行置换，让对方持股。如此，既实现快速国际化，又减轻了资金压力。
更重要的是，眼下欧洲的资产价格正处于低位，“花不多的钱就获得了优质的资产”。绿地国际酒店管理集团副总经理李振兴举例说，同样是每晚1800元到2000元价位的酒店，资产价格在中国大城市可能是每平方米5万—6万元人民币，但在欧洲却只有每平方米1.8万—2万元人民币。
还有第三个好处。那就是在欧洲拥有六七万平方米的酒店资产，绿地集团还可以在海外进行再融资。目前，国际融资的财务成本同样相对较低。
张玉良认为，这个案例正说明了眼下是国内企业 “走出去”的大好时机。一方面，如今，中国的经济实力和影响力在国际上快速上升，国家的品牌为企业走出去创造了较好的国际环境；另一方面，全球许多地区还没有从金融危机中恢复过来，一些国家非常欢迎中国企业前去投资。“未来这两年的窗口期，不可错失！”
在海外项目的推进过程中，绿地集团还收获了不少“意外之喜”。今年3月，绿地买下了位于悉尼市中心一块地上的两栋高楼，总价是8亿澳元，签合同时，澳元与人民币的汇率是6.5:1，但之后，汇率一路下行，到目前为止，中方已省去了10%的费用。人民币升值，不利于出口，却有利于中国企业走出去投资。
而企业本身的实力增强，是国际化战略最重要的助推器。有了“全国最大地产集团”和“世界500强企业”这两大品牌之后，绿地集团有了全球视野，获得的资源和机会也更多了。国际化战略一启动，全球知名的律师事务所、会计师事务所、咨询机构、投行等纷纷伸来橄榄枝，一个个洽谈合作的伙伴也上升到了全新的层次。
实际上，早在两年前，绿地集团已开始谋划“走出去”的契机，并号召管理层到不同国家去自费“旅游考察”。2011年春，张玉良和部分高管就近选择了韩国济州岛3日游。就是这一次出游，成就了绿地集团第一个海外开发项目。
绿地高管一行在岛上四处考察之后，找到了可以投资开发的4个理由。首先，上海到济州岛比去海南岛还近大约一半路程；其次，韩国不会出台房产“限购”政策；第三，济州岛就像是一个特区，移民门槛非常低；第四，那里的地价比国内要便宜不少。于是，去年9月，绿地在济州岛拿下了1400亩土地，成为了岛上最大规模的一个海外投资项目。
创新模式，要做一个成功一个
绿地集团“走出去”，是要用国际资源做中国市场的海外延伸，瞄准的还是中国人这个“客户群”。但在国内快速拓展的模式，到了海外却未必能复制，这就需要大胆创新。
绿地集团与西班牙MELIA集团的合作，从一开始就探索了国际上少见的“经营权互换”模式。MELIA集团有着60多年历史，在欧洲酒店管理集团中排名前三，目前正打算进军中国市场；而绿地集团近年也拥有了自己的酒店和品牌，并具备管理经验和资金实力，也想到海外拓展。两家同样采用“业主+酒店管理+自主品牌”的业务模式，于是一拍即合。
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