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沃尔玛说法 香蜜湖店工会主席：不便回应
今天上午，记者拨打沃尔玛中国投资有限公司事务部电话采访，一直无人接听。记者通过网络给沃尔玛中国投资有限公司总裁发信，表达采访要求，但未得到相关回复。
记者拨打沃尔玛深圳香蜜湖店工会主席张岩手机，她表示此事不便回应，挂断电话。
专家说法 沃尔玛精简人力成本 为降低价格
中国劳动关系学院章天一表示，沃尔玛的制胜之道是依靠专业技术把库存和物流成本降到极致，人力成本也最大限度地精简 ，从而使商品价格远低于其他超市，占领市场。
他说，沃尔玛的一位高管曾透露，沃尔玛的薪资水平普遍低于同类型的外资零售商，甚至低于国内民营零售商，中层主管的薪酬低于家乐福同样职位员工近三分之一，高级员工的薪酬则低于家乐福同等职位员工近一半。
但由于沃尔玛强调对员工监控和支持员工发展并重管理模式，其对员工的管理已经达到了一个很高的高度。
章天一认为，沃尔玛对工会如此态度，是因为担心工会为职工维权，会提高其用人成本，从而导致总成本上升。
国外情况
专家：国外沃尔玛员工抱团维权也难
1962年，美国人山姆·沃尔顿在阿肯色州Bentonville镇开设“沃尔顿的五分一毛店”，1969年正式命名为“沃尔玛”。
据报道，2001年，沃尔玛支付工人工资平均8.23美元/小时，而超级市场行业的工人平均工资为10.35美元/小时。
2005年的一项诉讼中，沃尔玛被指控不给工人休息和午餐的时间。
在沃尔玛发展成全球性的大公司之后，不同国家的全国性工会都试图组织沃尔玛职工加入工会，而沃尔玛的对策就是迅速解雇鼓动同事参加工会的职工。
2000年，得克萨斯州一家沃尔玛的装肉工人投票决定加入工会。投票成功之后，沃尔玛裁掉全公司所有的装肉工人，自此只进购已经包装好的生肉。
2005年，加拿大魁北克省的一家沃尔玛店的职工投票决定加入工会。之后，沃尔玛关闭了这家店。
广东劳维律师事务所律师何远程告诉记者，他们经常与美国专门研究沃尔玛的专家学者进行交流。
其间，他了解到，在美国总部，沃尔玛并未设置工会，员工很难抱团维权，而且公司内部有一套强大的管理机制，通过晋升渠道、意见表达渠道等不同的方式让员工的诉求得到往上层反映并得以解决的机会，并会通过员工的岗位设置、工资福利待遇等存在差异，使员工的利益差异化。
这样一来，员工即使有不满情绪，也无法形成抱团的力量。
（来源：法制晚报 刘畅）
员工上厕所之前得打下岗条，上完之后再打一次，超过10分钟会被训诫，为此大家只好“掐表”;从沃尔玛进入中国那天就开始“服役”的老员工，曾因为工资福利差绝望得试图自杀。
在沃尔玛员工的描述中，这家单位堪称“当代周扒皮”。同时员工称，沃尔玛对工会等员工抱团维权的形式，始终十分警惕。
专家表示，沃尔玛的制胜之道是通过精简人力成本等方式降低商品价格，对工会等的警惕，是因为担心维权会提高用人成本，导致总成本上升。 共6页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 被辞退员工状告沃尔玛工会未尽“娘家”责任 深圳清泉城市广场将启动招商 沃尔玛等入驻 沃尔玛合肥黄山路店关门 外场营业面积未达标 沃尔玛合肥黄山路店停业 业态克隆隐现危机 合肥沃尔玛黄山路店关门停业反思大型商超业态弊端 搜索更多: 沃尔玛 |
