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事实上，欧亚达采用的这种租赁模式普遍存在于国内的家居卖场中，卖场以高租金从物业方手中租到场地，再将租金分摊、转嫁到商户头上。
一位家居业人士对记者坦言，一般情况下，卖场初期会给进场商家一定的优惠政策，等到规模形成，影响力增大后，大多数家居卖场为了赚钱，会不断上涨场租，而商家只能通过提高售价的方式把租金摊到商品中，在生意不好的情况下，大多数商家的收入和成本相比，是入不敷出的。
“家居卖场在快速扩张期喜欢采取这种模式，因为自建模式投入大，周期长，回收太慢，但这种模式一旦出现问题，就容易产生连锁反应，容易造成卖场资金链断裂，经营难以为继。”上述人士说。
快速扩张吞苦果
欧亚达之所以愿意以大手笔投入来获取场地，正是基于此前不计成本的快速扩张的计划。
两年前，欧亚达8亿元总投资启动杭州滨江店时雄心勃勃。彼时，欧亚达家居把杭州的店面数定于4~5家，希望依托杭州，加快完成在浙江省内的连锁布局。
欧亚达曾放出豪言称，2014年，还将在北京、上海等一线城市布局，届时在全国将建成50~60家连锁店，实现总营业面积300万~400万平方米。2015年，欧亚达家居连锁卖场将达80~100家，经营总面积将达到600万平方米。
一位杭州家居业人士对记者说，因为当初的激进扩张计划，欧亚达在杭州后期拿的都是铺王价，这也是导致其高额成本的原因之一。
此外，正是自2011年开始，由于市场环境不济，家居业整体下滑，不断有家居卖场撤离、关停，其中不乏国内外的家居巨头，百安居连年亏损、东方家园破产、家得宝败走中国……真正能赚到钱的寥寥无几。
最新的全国建材家居景气指数BHI显示，全国规模以上建材家居卖场今年1~5月累计销售额为4169亿元，同比下降3.08%。
中国建材流通协会常务副会长秦占学解读称，受房地产调控政策的影响，BHI在2月下降至3年的最低点，进入3月BHI遇冷的颓势逐渐缓和，4月大幅回升，但与去年同期相比，BHI整体还是处于下降状态。他同时认为，建材家居的实际购买力在相对下降，表面需求不能维持销售额的增长。
除了面临卖场过剩、供大于求的尴尬，家居实体店生意冷清，一部分原因还在于电子商务的激烈冲击，这也促使各大家居企业纷纷发力自己的线上店铺。
家居建材卖场红星美凯龙、吉盛伟邦、金海马都已推出专门的电商平台，居然之家也将于今年内上线其网络平台。由于运营经验不足、物流成本高、线上线下价格差异以及售后服务等问题，传统家居卖场的电商之路至今并不顺利。
家居电商评论人士武兴兵对记者说，一味地发展电商也解决不了目前面临的问题，况且，家居行业的O2O模式并未找到好的突破点，不仅有渠道限制，线上线下也容易有冲突，还得规避跨区域销售导致的价格混乱。同时，由于家具产品非标准化，体量又大，运输成本太高也是一个问题。
“完全抛弃线下店也不可能，消费者需要去实体店考察和体验，甚至去提货。两者如何良性地结合在一起，还需要时间摸索。”武兴兵说。
（第一财经日报 夷施 许永） 共2页 上一页 [1] [2] 高租金埋隐患 欧亚达家居杭州最大店陷撤离风波 欧亚达杭州滨江店遭巨额租金索赔 商家清仓甩卖 欧亚达杭州滨江店忽传歇业 屡屡拖欠租金 宜昌欧亚达家居广场因消防不达标开业即被叫停 欧亚达芜湖店200多商户集体停业 要求降租 搜索更多: 欧亚达 |
