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传奇人物救场
钟廷森绝对算得上是执掌财富的传奇人物。在他的财富故事里，他所控制的商业帝国金狮集团是核心，所涉领域包括钢铁业、车辆、轮胎业、电脑业、百货、房地产、纸浆与纸张、种植业等，拥有多家上市公司。其身家估计达180亿元，2007年晋身马来西亚十大富豪。
钟廷森是马来西亚华人企业家，祖籍潮州。 19岁，在吉隆坡公教中学毕业后，他加入父亲在新加坡创立的德昌铁厂。他的家族生意，也包括生产轮胎翻新和家具产品使用的混炼胶生意。28岁，他选择在印尼市场冒险创业，与人合股设立钢铁厂，在短短数年稳定业务后，即返国接管家族生意。为配合家族在新加坡业务的向外拓展，他将父亲创办的德兴制造公司、德昌制造公司及金狮金属制造公司合并，改名为金狮(私人)有限公司，他本人出任集团董事长，人称“钢铁大王”。公司的主营钢铁占马来西亚钢铁总产量的70%，成为钢铁行业的翘楚，在当地收获了“钢铁大王”的美誉。
在只有2000多万人口的马来西亚，钟家的钢铁业做到了最大。但钟廷森很快认识到了他的瓶颈，转而拓展其它商业领域。机遇源于1986~1988年间马来西亚的经济低迷。在那个马来西亚经济最不景气年份，商人们都采取保守战略，每个人都在观望，不敢出手，钟廷森却认为这是最好的出击时机，百盛正是在那时收购的。
当时马来西亚的多家超级百货市场倒闭，百货业陷入财务困境，钟廷森只花了相当于3000万元人民币，就收购了周转困难的英保良控股集团和友谊商店，易名“百盛”。他再投资1亿元人民币，这几十家公司被盘活，成为马来西亚的“百货大王”。
当时，他利用钢铁生意中赚到的雄厚资金，不断地收购、合并许多倒闭的公司，金狮最终成为横跨钢铁业、百货、种植、金融、贸易、保险、证券、轮胎、房地产等多领域的商业集团。他甚至还曾有机会成为海尔、康师傅的股东。
在中国，除拥有过百家百盛百货之外，在最鼎盛时期，钟家曾拥有12家啤酒厂，以约180万吨的产能居首;还曾拥有三家摩托车厂，以300万辆的产能占据整个中国市场份额的25%~30%。钟廷森因此成为仅次于马来西亚糖王郭鹤年并在其之后在中国投资最大的马来西亚华商。
当然，钟廷森的金狮帝国也曾遭遇危机。1997年经济风暴时期，马币与其他东南亚货币遭狙击狂贬，导致金狮集团蒙受12亿令吉的外汇亏损，债权银行回收提供的18亿令吉信贷便利，使金狮一夜之间山河变色，成为继国内上市公司玲珑后，第二大负债公司，倩台高筑100亿令吉。但是，凭着过人的商业智慧，钟廷森大刀阔斧地整顿并重组了其中大约59亿债务，再战商场。
目前，金狮集团分别在新加坡和吉隆坡上市，而其集团拥有高达320间公司和关系企业，其家族共持有10多家上市公司，其中百盛集团自2005年11月在香港上市。同年，钟廷森的侄子钟荣俊接任百盛执行董事并连任至今，钟廷森则退居幕后，任非执行董事。
百货面临大考
百盛的危机，或折射出国内百货业态的整体危机。据悉，我国百货店大部分是以向商户收取租金(保底+扣点)的形式来经营的，国内称之为“联营”模式。在这一模式下，百货没有自己的产品开发，没有产业链整合，只是一个“二房东”。随着人们消费方式的变化，这种单一的盈利模式的弊端也逐渐显现。
华泰证券的一份研报称，联营模式已成为资本市场和实业批判国内百货业态的众矢之的。联营模式的核心在于，百货公司将商品和品牌经营对外转移，而将经营重心更多地专注于选址、建店、招商等前市场阶段，并享受由此带来的对品牌商和供应商的议价能力。而当零售业态不断演进，新兴业态不断涌现的时候，上游供应商可选择的零售渠道更加丰富。在此背景下，百货公司面对上游的议价能力渐趋下降。
“按照西方发达国家百货业的经营模式，百货店应该将品牌进行自营。目前，国内百货业并不是没有意识到这一点，也不是没有想到改变，只是要跨出这一步十分艰难。因为长期以来的经营习惯，重大转型的风险，加上全球采购队伍的组建、全球市场采购的前期巨大投入，还要打通全球物流和进出口、贸易关税各个环节，牵一发而动全身，目前国内百货巨头在这方面正处于探索期。”不过，齐辉表示， 2012年以来，太平洋百货、上海第一百货等知名百货商场相继关门，这些负面消息正在加大对百货高管们的“刺激”力度。百货业近年内一定会出现一批转型先锋，不知道百盛会不会是第一个吃螃蟹的人。
（新闻晚报 邵丽蓉） 共2页 上一页 [1] [2] 百盛百货开启在华调整大幕 上海三家店或不受影响 百盛创始人再掌门 传统百货业面临转型 百盛百货半年关贵阳两家店 联营模式弊端凸显 百盛百货半年之内关闭贵阳两家门店 要退出？ 中山兴中广场计划国庆前开业 百盛百货入驻 搜索更多: 百盛 |
