在全面接管蒙牛后，蒙牛动作频频。2012年6月15日，蒙牛乳业与欧洲乳业巨头爱氏晨曦在丹麦首都哥本哈根签署了战略合作协议，蒙牛、爱氏晨曦和中粮随后签署了一系列协议，包括爱氏晨曦以22亿港元入股蒙牛，持股比例为5.9%，爱氏晨曦成为继中粮之后的第二大战略股东。
2013年5月8日，蒙牛乳业与现代牧业联合宣布，蒙牛与私募投资机构KKR、鼎晖投资达成协议，以现金31.752亿港元，收购二者各持有的现代牧业20.44%股份和6.48%股份，从而成为现代牧业单一大股东。
5月20日，蒙牛乳业发布公告，达能通过与中粮合资公司持有蒙牛乳业4%的股份，成为蒙牛的战略股东，并计划未来根据市场增持蒙牛股份。
蒙牛在中粮的支持下，通过一系列动作，包括引入爱氏晨曦和达能谋求国际化，增持现代牧业实现全产业链布局，并购雅士利实行全行业覆盖。
乳业并购大幕揭开
国产品牌谋求收复失地，但外资品牌还将继续把控市场。
或许，对于国产乳业来说，内生式发展比起外延式扩张更为重要，当然，内生式发展更注重内在的管理，对品质的追求和把控。
这也是一直高悬在国内奶制品企业头上的达摩克利斯之剑。
自2008年三聚氰胺事件爆发以来，消费者对国内乳制品的品牌信任度虽然有所回升，但是，消费者脆弱的神经被一次又一次的乳业安全事件刺痛着。
为此，行业进行重组将不可避免，未来肯定会继续有大手笔的兼并重组。
6月18日，工信部召集127家奶粉企业开会，发布了“双提”行动方案，要求对婴幼儿奶粉参照药品管理，鼓励乳粉企业兼并重组，提升婴幼儿奶粉质量，提振消费者信心。
工信部消费工业司副巡视员高伏表示，工信部将大力推动婴幼儿配方奶粉企业进行兼并重组，争取2年时间培育形成10家年销售收入超过20亿元的具有自主知识产权的知名品牌和国际竞争力的大型企业集团，将国产奶粉行业集中度提升到70%以上。
同时，工信部消费品工业司司长王黎明表示，九部门联合指导文件《关于进一步加强婴幼儿配方奶粉安全生产的实施意见》发布后，自文件下发日起，将不再审批新的婴幼儿奶粉企业。
此外，工信部将开展为期3个月的婴幼儿奶粉质量安全专项检查，“未来达不到GMP标准的奶粉企业必然会遭到淘汰。”
工信部预期在未来一轮兼并重组后，国内前十大奶粉企业的市占率达到70%，这意味着200多家企业将有80%要被淘汰，工信部此次整合的力度和决心可见一斑。
工信部计划用两年时间，参照药品的管理模式，逐步完善对婴幼儿奶粉的市场准入、全链条监管和企业退出制度，在年底前建立起蒙牛、伊利、三元、完达山四家乳品企业的追溯体系。
国家介入国内乳业企业整合，除了对奶粉安全的日益重要，更为重要的是，希望收复失地。
根据2012年尼尔森数据，国内市场份额位居前十的婴幼儿配方奶粉品牌商中，洋品牌占6席位，共占领市场份额52.1%。其中，美赞臣、多美滋、惠氏更是分别以12.3%、11.7%、11%稳居前三。
而伊利、圣元、雅士利等国产品牌，则只能从剩下的四个席位中分得一杯羹。
2008年三聚氰胺事件爆发后，国内乳业市场格局发生了深刻的变化，曾经占据18.26%市场份额的三鹿奶粉迅速陨落，全行业遭遇危机。
受到此事牵连，伊利、圣元、雅士利等国产奶粉企业也遭遇到了危机，全行业普遍亏损。当年，伊利亏损高达16.87亿元，蒙牛亏损9.49亿元，光明亏损2.86亿元。
危机过后，国内乳业似乎还没有缓过神来，就发现原本属于自己的市场被国外品牌占据了。2009年尼尔森数据显示，婴幼儿奶粉市场前三名已经全部变为洋品牌，多美滋、美赞臣和惠氏的市场份额分别为14.2%、11.6%和8%。
异军突起的洋品牌给国产品牌上了深刻的一课，这场国人对于国内乳业品牌的信任危机还会继续延续下去，外资品牌还会继续把控，并占据主要位置。
（来源：理财周报 作者：钱文俊）
共3页 上一页 [1] [2] [3]
蒙牛百亿生吞雅士利 全产业链模式备受质疑
蒙牛收购雅士利全部股份 交易规模124亿港元
蒙牛百亿港元吞雅士利 乳业并购大戏启幕
蒙牛通吃危险：本土婴幼儿奶粉安全引担忧
蒙牛逾百亿并购雅士利 高成本隐现整合难题
搜索更多: 蒙牛
