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红商网讯：虽身居全球酒店集团第9位，投资和管理着1400多家酒店，但是，锦江国际旗下酒店系的地位并不能与排名相匹配。
而自2010年锦江酒店(02006.HK)27亿元收购母公司资产开始，锦江酒店系开始解决在A股上市的“锦江股份”(600754.SH)和在H股上市的“锦江酒店”主营业务不清晰和同业竞争等问题，清理旗下酒店业资产，展开“盘活”行动，做强锦江酒店系。
梳理
日前，鲜少露面的杨卫民出现在老锦江饭店的小礼堂，身为锦江酒店董事、首席执行官和锦江股份副董事长的他，高调宣布锦江股份斥资7.1亿元收购时尚之旅酒店100%股权。与此前洽购七斗星、莫泰并最终放弃收购的冗长过程不同，锦江股份此次仅用月余即迅速拿下了并不太知名的时尚之旅。
实际上，这笔规模不算太大的收购背后隐藏着锦江酒店系梳理资产，拟将一批微利或亏损老酒店“盘活”的重大改革。
杨卫民的计划是，今后将“全服务酒店”即高星级酒店业务放在H股的锦江酒店，而“有限服务酒店”即中端和经济型酒店业务整合到A股的锦江股份。但这个看似清晰简单的“左右手整理”其实并不容易。
由于历史遗留、品牌细分管理不够等，规模庞大的锦江酒店系除锦江之星以外，大部分酒店项目都让外界难以辨识，甚至一些老酒店长期处于亏损状态。
经过数年的腾挪，锦江酒店系终于跨出实质一步，以麾下两大上市公司——锦江酒店和锦江股份为平台，梳理酒店资产并做品牌细分。
“以前两大上市公司麾下业务有所重合，锦江酒店以星级酒店为主，从二、三星级到五星级不等，锦江股份则以锦江之星和部分餐饮业务为主。经我们一系列资产置换等动作，目前确定H股的锦江酒店今后只经营定位四星级至五星级的‘全服务酒店’，而A股的锦江股份则经营中端和经济型层面的‘有限服务酒店’，两大上市公司业务定位差异化。”杨卫民透露。
为让分工更为明晰，锦江酒店近期已将麾下持有物业的四星级以下定位的新城饭店、新亚大酒店、上海南华亭、上海金沙江大酒店、白玉兰宾馆以委托管理或租赁方式划归锦江股份管理。
而除了进行分工梳理，在重要的品牌标识方面，锦江也开始进行重新定位。
“锦江酒店的‘全服务酒店’目前有130家左右，我们设立四大品牌，包括高端奢华的J酒店，四、五星级定位的锦江豪华酒店和度假酒店，针对高端商务客的公寓酒店。划归锦江股份管理的酒店则细分为标准经济型锦江之星、非标准经济型的金广快捷、百元定位的百时，值得一提的是，为覆盖相对空白的中端市场，我们最新成立‘锦江都城’中端品牌，此次收购的21家时尚之旅和原本的新城饭店、新亚大酒店、白玉兰宾馆等未来都将翻牌为‘锦江都城’，归锦江股份管理，‘锦江都城’还会细分为每夜500元的经典系列和每夜300元的商务系列。”锦江股份董事、首席执行官张晓强日前告诉《第一财经日报》。
盘活
锦江酒店系麾下有相当数量的三星级左右定位老饭店，其中不乏颇具知名度的东亚饭店、金沙江大酒店、新亚大酒店、白玉兰宾馆等，但这些酒店大多长期处于低出租率、低RevPAR(每间可供出租的客房收入)、高人工成本的困境中。
蒋伟钧在锦江系酒店工作已数十年，目前是锦江股份区域酒店的一名管理者，他亲历过老酒店的艰难岁月。
“我或我的同事做过东亚饭店、临青宾馆、大方饭店、长江饭店等，这些锦江系老酒店有共同的问题——缺乏预订优势，入住率和房价双低，采购、人工等成本很高，不必要设施占据空间却无法创收，这些问题使酒店一直微利或亏损。”蒋伟钧告诉记者，作为试水，锦江酒店系将先把这些老酒店翻牌为锦江之星。
“翻牌后老酒店的后台会全部纳入锦江之星体系，锦江之星投资约7000万元打造了一套共享服务中心(SSC)，将采购、财务、人事、付账等全部统一在总部，SSC团队仅90多人，却能管理全国分店，大量节省人力成本。”锦江股份副总裁、锦江之星CEO俞萌接受记者采访时表示。
记者在SSC看到，其办公室分为报表、应收、应付、现金、复核、服务管理等7大板块，每个板块流水线作业，全国所有锦江股份酒店包括锦江之星、金广快捷、百时及未来的锦江都城的财务、人事、工程和采购等都通过SSC集中管理，单店无需再设相关人员。
俞萌给记者算了一笔账，一家酒店原需3名财会人员，包括1名财务经理、1名出纳、1名会计，以每人至少5万~6万年薪计算，一家酒店起码一年20万元左右财务人员费用，如今这些人力都可节省，单体酒店不需任何财会人员，全由总部SSC结算。老酒店一般都设“六部一室”，即管理、营业、财务、采购、后勤、人力等，在统一纳入SSC后，“六部一室”可缩为管理和营业两个部门，每个老酒店起码可省50%人力。 共2页 [1] [2] 下一页 锦江股份斥资7.1亿收购时尚之旅100%股权 锦江酒店收购内地21家酒店 作价7.1亿元 中档酒店受市场追捧 锦江集团推出新品牌 锦江投资1亿元整合“锦江系”电商平台 锦江之星完成非标品牌整合 启动加盟计划 搜索更多: 锦江 |
