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红商网讯：日前，瑞士奢侈品集团斯沃琪(Swatch)，宣布收购美国顶级腕表、珠宝品牌海瑞温斯顿(HarryWinston)，试图丰富集团高端产品线，向历峰集团等领先者靠拢。这一股高端品牌并购之风潮愈演愈烈。作为国内珠宝首饰行业的龙头企业，广东潮宏基实业股份有限公司在发展过程中同样借鉴国外同行的扩张手法，并结合本土的实际情况，尽可能在短时间内做大做强企业规模。
开启了跨行业联盟合作模式
6月1日，潮宏基联袂FION菲安妮，共同开启了跨行业联盟合作模式。潮宏基作为时尚彩金珠宝领导品牌，凭借卓越的设计创新能力，备受现代都市女性青睐;而FION身为亚太市场中高档女包品牌中的佼佼者，其拥趸亦不在少数。此次双方跨行业联盟的合作模式，除了有力地提升双方品牌形象，更为其消费人群带来更实质性的便利与实惠，推动现代都市女性在时尚品位的进一步自我提升。
作为潮宏基与FION跨行业联盟的首次合作，此次活动双方选择了武汉、沈阳、宁波地区各大专柜作为运营试点，同时在渠道推广、会员资源、品牌传播等多个方面将资源共享，以期在品牌营销上形成强大合力，以更大的力度回馈双方会员。
活动期间 (6月1日至8月31日)，潮宏基与FION会员将互享会员优惠活动，消费者无论在潮宏基专柜或FION专柜都能享受到会员的尊贵权益。其中新品合作特权优惠活动，则让顾客享受到比常规会员待遇更优惠的购物体验。
多品牌经营策略成国际奢侈品牌核心优势
在今年1月成功收购菲安妮皮具公司之后，潮宏基试图学习LV、GUCCI等国际奢侈品牌的发展历程，正从一家引领时尚的珠宝连锁企业逐步发展成为跨越珠宝、女包等领域的多品牌运营商。
然而，仅仅依靠并购扩张的方式实现多品牌发展策略，并非朝夕可成。对品牌的优化管理以及企业对产品品质内涵的坚守，才是中国企业与国际知名品牌之间的差距所在。
如今，法国LV品牌形象已经深入全世界人心。
自从1854年LV在法国开设第一家皮具门店以来，LV产品已经扩张到男女服装、香水、配件、手袋等多个领域。上个世纪80年代中后期，LV品牌开始扩张更多领域。1990年，LV开始向多品牌迈进，除了传统的皮具之外，更拓展至各类精品、毛毯和服饰等相关产品，从而奠定了LV品牌当今的国际奢侈品地位。
实际上，如今大多数国际跨国品牌在发展历程中，无一不是采取多品牌策略。最典型的就是日化产品巨头联合利华、宝洁等公司。通过不断地并购和品牌扩张，让这些国际知名品牌获益良多。
并购扩张解码 潮宏基押宝品牌整合
目前，中国自主的奢侈品品牌仍然缺乏，从国际品牌发展经历看，国内庞大的富人阶层将催生中国的高端奢侈品品牌。而最有可能出现国际品牌的也同样在珠宝首饰、皮具箱包等行业。
据业内人士估计，今年中国市场黄金饰品总体消费量将比往年大幅增加。根据Frost&Sullivan报告，中国珠宝消费市场将以年均12.1%的速度增长，到2015年，预测中国珠宝消费规模上升至1290亿元。
为了抢夺未来巨大的消费市场，潮宏基从2012年开始募资增发，并在全国扩张门店。据了解，2012年度，潮宏基净增新开店79家，其中包括新开店及部分战略门店已采用新VI和SI，有效提升了“CHJ潮宏基”品牌的形象，未来会逐步进行推广。
作为国内珠宝首饰行业的巨头，在多年发展之后，潮宏基也开始效仿国际高端品牌的扩张之路。
潮宏基公司总裁廖创宾说，“路易威登控股集团的多品牌运营发展模式，就是未来潮宏基将要走的路。”据了解，潮宏基将打造“中国最受尊敬的奢侈品运营商”。
创立于1996年的潮宏基，目前主要从事高档时尚珠宝首饰的设计、研发、生产与销售，旗下已经拥有“CHJ潮宏基”和“VENTI梵迪”两个珠宝品牌。其中“CHJ潮宏基”定位于珠宝领域的中高端市场，以经典时尚为品牌特点，主消费群为26~45岁的都市白领女性;“VENTI梵迪”产品主要以彩钻、K金为主，定位于现代都市时尚女性，满足追求个性、时尚和彰显自我独特品味的人群。 共2页 [1] [2] 下一页 潮宏基收购菲安妮股份谋多品牌扩张 珠宝品牌潮宏基抢滩女包市场 潮宏基珠宝第545家店进驻海口望海国际 潮宏基珠宝被指霸王条款 总部希望鉴定 潮宏基珠宝副总裁：差异化发展战略 搜索更多: 潮宏基 |
