从8%到10%

 

　　 在美的生活电器独家合伙京东、推出线上线下双品牌的背后，实际上是美的在电商渠道上的大跃进。

 

　　 显然，2013年开拓电商渠道是美的生活电器的重要战略目标。而易酷客的推出显然提升了美的生活对电商业绩的期待。美的生活电器已将自己对电商业绩的期待从年初的8%调高到了现在的10%。

 

　　 美的生活电器在今年3月便已表露出对电商渠道的重视。在3月的美的生活电器战略发布会上，甄少强表示，期待电商渠道在2013年能够占到8%的业绩份额，同时宣布成立新的电商部门。据记者了解，2012年，美的生活电器的电商渠道份额在6%左右。

 

　　 美的对电商渠道的重视来源于B2C市场已经成为小家电不可忽视的销售渠道。从易观国际[微博]提供的数据来看，2013年4月的小家电B2C市场上，电饭煲达到7800万台、电压力锅达到2800多万台，电烤箱也达到了2200万台的规模。

 

　　 而小家电业务在线下的增速放缓，更凸显出电商渠道的重要。据记者了解，今年上半年，美的小家电在线下的多个品类都是个位数的增长或者负增长。而据马刚透露，小家电的线上业务则“基本翻番”。

 

　　 有业内人士对记者分析称，小家电的体积小，价格相对便宜，又方便配送，比大家电更适合电子商务。而且小家电在电商业务上的利润也较为客观。

 

　　 与此同时，占比较小的线上业务对线下业务的强烈冲击也是美的推出网销新品牌的原因之一。

 

　　 甄少强表示，前几年电商的价格战，使线上百分之几的销售额对传统渠道价格体系破坏比较厉害。在特供机型策略未能奏效后，美的期望能够通过不同品牌对线上线下的价格体系进行完全区隔。

 

　　 尽管甄少强声称美的想好了怎样去做电商，但不能回避的是，新出生的易酷客将与已经闯荡家电江湖30年的美的品牌争夺市场。从目前来看，美的品牌的生活电器依然会在线上线下均有销售。而易酷客的“高性价比”是否会给美的现有的价格体系带来冲击也不可知。

 

　　 甄少强对此表示，“我们希望两个都发展好，但这最终可能是一个市场的选择。”电商市场会选择谁，这看起来还需要时间的检验。

　　（华夏时报 卢晓）