另一方面，违法成本小也是外企敢于铤而走险的主要原因，相关资料显示，沃尔玛连锁店因销售假“绿色猪肉”被罚款269万元，只相当于沃尔玛3天的营业收入。品牌中国产业联盟秘书长王永表示，政府部门处罚力度小，导致违法成本低，这也助长了洋品牌铤而走险。

 

　　 另一位业内人士告诉记者，我国始终没能出台专门的关于产品召回制度的法律，由于缺乏产品召回制度，很多公司在缺陷产品全球召回时往往对中国消费者采取漠视态度。

 

　　 不过，6月14日，强生负责人对本报记者表示，强生的产品在世界范围内采取的是相同的标准，绝对没有双重标准的说法。

 

　　 然而，多位业内人士在接受记者采访过程中表示，对于强生全世界产品标准统一的说法并不认同。

 

　　强生品牌形象的落寞

 

　　 在强生一次又一次被迫召回产品的实例中，这个曾经强大而又“因爱而生”的医药帝国也正在一步步走向没落。

 

　　 相关资料显示，从2010年开始，强生频频曝出的大规模召回事件正猛烈吞噬强生利润。仅在召回频发的2010年第三季度，强生在美国的总销售额从2009年的17亿美元大减25%至13亿美元，而出问题最多的非处方药和营养品销售则降低40%至4.38亿美元。

 

　　 以至于2010年强生出现了上市67年以来，首次年度营业收入下滑，全年营收跌至616亿美元。《纽约时报》报道称，2010年强生因召回造成的损失预计高达6亿美元。

 

　　 虽然近两年强生产品的召回数量有所减少，而强生仍没有摆脱质量的怪圈。而随着强生召回信息频频传来，而中国召回的几率渺茫，国内的多数消费者对强生产品的依赖性也逐渐减弱，强生在国内的品牌形象也逐渐走向落寞。

 

　　 据近期由4652名网友参与调查的一份数据显示，8.6%的网友称自己还会再购买强生的产品；另有高达91.4%的网友称以后不会再继续购买强生的相关产品。

 

　　 其实，强生的产品在国外一直遭业界的质疑。

 

　　 据美国财富杂志报道，2010年5月27日，美国众议院就强生大规模召回儿童泰诺等药品举行听证会。听证会上，民主党国会议员埃多尔弗斯·汤斯表示，“我在调查过程中发现的信息表明，这家公司的诚信有问题。它对自己的描述是不实的，而且给许多孩子的健康带来了威胁。”

 

　　 频遭质量门的强生，其品牌形象近些年一直在走下坡路，若强生再不把控产品的质量关，持续没落不可避免。

　　（华夏时报 张杰）