|
红商网讯：再回首，外资零售大鳄们在青岛已经历过十几年风雨。百盛、佳世客、家乐福掀起外资进驻青岛的第一轮冲击波，而法宝、普尔斯马特相当于第二波，英国乐购、韩国乐天、日本迷你岛等则成为第三波。在外资零售大鳄们一轮又一轮跑马圈地过程中，有的因定位不准或资金链断裂或本土化程度不够，经历短暂辉煌后最终败退，而有的则仍占据一方稳扎稳打。而那些失利的外资零售商并未受到市民讥笑，因为市民们真切感受到他们带来的变化，正是他们的入驻给青岛商界带来“鲶鱼效应”，商品种类越来越多，商品价格越来越低，服务态度越来越好，原来单一的超市也变身购物、休闲、娱乐为一体的一站式商城……
现场>>>
乐购谢幕留下了什么？
超市正门竖立着一张写着“感谢支持热情谢幕”的大型广告牌，商场内、班车上也都印着同样内容的宣传广告。7月3日将关门停业，与一些商家失利时的沮丧不同，青岛乐购的谢幕显得大方、高调。
“别的商场这袋面粉卖21.5元，而乐购只卖16.1元，我一下买了3袋。”在乐购班车停放点，家住幸福家园的杜大妈和邻居在等班车，听说这几天乐购清仓大甩卖，她们集体赶来“淘宝”。在商场内，记者发现清仓甩卖让乐购上演最后的疯狂，不少专柜前都挤满挑选商品的市民。
不管乐购这几年成绩如何，乐购的名号在青岛还是挺响亮的。2010年开张之际，它曾因不错的硬件条件掀起一轮宣传风暴，总建筑面积达7.6万平方米；拥有752个停车位的大型停车场和开阔的门前广场，还曾开辟13个线路的免费购物班车……吸引全城人目光的还属它掀起青岛最热闹的价格战，几百种商品价格一降再降，多次拼出全城最低价，比农贸市场还便宜。不过，这种不计成本的价格战最终也被业内认为是其失利的硬伤之一。而外资零售商本土化难题也再度甚嚣尘上，“过江龙”如何从“本地虎”中争得本土供应链，成为外资零售商的重要难题。
乐购给我们留下了什么？与其只有一路之隔的四方利群变化最大，早在乐购入驻前3个月，四方利群便投资1000万元彻底装修，产品种类比以前变得更加丰富，优质产品也比以前变得更多，而最终受益的还是消费者。而借着乐购的名气，周边的二手房价格也大幅上涨，周围区域成为当时四方区房价最早破万的地块之一。
回首>>>
部分外资商家水土不服
商场如战场，当前零售业市场化竞争日趋白热化，不管是外资还是内资零售商，要想在这个市场中分得一杯羹，绝非易事。在乐购之前，知名外资零售商法宝、普尔马斯特等也在青岛折戟，对一些“老青岛”来说，提起它们犹如昨天发生的故事，因为每一个的到来都在业内引起“地震”。
2002年，来自法国的法宝超市进入青岛，在汶上路上开了第一家店，接着当年8月又开出第二家，到2004年，拥有4家门店的法宝超市在青岛已经取得不小的业绩。由于直接从生产商采购，加之毛利率低，法宝超市的生鲜食品比周围农贸市场的价格平均低5%左右。此后，随着青岛各大卖场及便民店的迅速普及，法宝日渐式微。2007年，法宝青岛4家店悄然关门。
4日下午，记者到法宝超市汶上路店旧址探访。“定位不准是它的最大失误。”曾在商场工作多年的周大爷认为，法宝定位于社区店模式，论规模、商品数量跟大卖场没法比，论方便程度比不上便民店。处在这种夹缝中，法宝不敢在装修等硬件设施和服务软件设施上投大钱，甚至空调都不敢轻易开，生鲜蔬菜、海货种类也相对较少，偌大的卖场经常只有两个人收银，这导致了恶性循环，供应商和客流量越来越少。
家家有本难念的经，美国普尔斯马特于2001年落户青岛崂山区海尔路旁，属于仓储式会员制商店，开业之初一度火爆，2004年因资金链断裂倒闭。
历经近20年的发展，青岛成为国内外资零售商集中度最高的城市之一，超市竞争相当激烈，除了法宝、普尔斯马特外，佳世客等外资商家也在青岛栽过跟头，而业内一致认为，失利的根源就在于定位不准。以佳世客为例，为何香港路佳世客一直红火，而此前开设在辽宁路的佳世客店却失利呢？家住辽宁路的曹女士提到，当时该店周边多为老城区居民，与香港路居民相比，居民购买能力较弱，当时该店布局高端的意大利比萨店、韩国餐馆，产品质量等确实比较好但价格较高，惨淡经营4年后该店最终关门。 共2页 [1] [2] 下一页 实拍青岛四方乐购超市闭店惨状 人去楼空 TESCO折戟青岛 四方乐购清仓甩卖月底关门 传乐购将关青岛四方店 疑将步入卖身“前夜” 乐购上海镇宁店关闭 货架空空篮球3元1个 乐购上海镇宁店明日关门 静安区将再无大卖场 搜索更多: 乐购 |
