昨日，对于被收购一事，亚太董事长李大华对记者并未否认，表示“我们会对外发布消息”就结束了通话。

 

　　“大桥”味精起源于上个世纪50年代。如今，其生产者亚太味业是华中调味品市场的领导者，据美国味好美发布的收购公告，其年营收约1.22亿美元，约900名员工，拥有“大桥”与“厨师乐”两个品牌。味好美则是全球最大的香辛料制造商之一，拥有21个国家的40多个工厂、1万多种产品。

 

　　去年8月，味好美曾宣布签署协议，收购武汉亚太所有业务。目前来看，双方合作的进度完全按照去年协议推进。

 

　　近日，味好美方面负责人表示，收购亚太将帮助提高其2014年和2015年盈利，预期收购后，亚太的销售额将持续以每年至少10%的速度增长。

 

　　市商务局称，亚太公司本来就是香港合资企业，如果被美国企业收购，只是外资企业间的股权转让问题，并没有政策障碍。但“大桥牌”调味品将失去“武汉老字号”的资格。

 

　　2011年，“大桥牌”调味品入选首批“武汉老字号”。根据《武汉老字号认定办法》，企业必须由“国内资本或者港澳台地区资本控股或者相对控股”。一旦被“味好美”并购，中方很可能失去亚太的控股权，也就失去了“武汉老字号”。

 

　　据悉，获得老字号认证的企业，将得到武汉市政府相应的政策支持。比如，每年将由市财政部门在本级预算中安排500万元，对老字号企业给予支持。凡是符合扶持资金使用项目要求的，都可以申报扶持资金。

 

　　1957年，万里长江第一桥——武汉长江大桥建成，武汉一批企业开始以“大桥”命名产品，包括大桥香烟、大桥童车、大桥缝纫机、大桥牙刷、大桥衬衫等。商海淘沙，曾经红遍大江南北的大桥品牌一一倒下，目前仅剩“大桥”牌味精、鸡精。

 

　　专家观点

 

　　昨日，“大桥味精”被美企收购的消息传开，不少市民很是惋惜。汉口的李先生今年50多岁，他觉得，“吃了几十年的味精突然成了美国货，真是让人不好受”。

 

　　武汉大学发展研究院院长李光则认为，在经济全球化的竞争格局下，“我们要习惯这种双向并购的常态”。

 

　　在他看来，武汉人对于“大桥”品牌有着特殊感情，可以理解。但是，“我们生活在开放的全球市场中，中国双汇去并购美国猪肉企业，人家当然也会并购我们的老品牌”。

 

　　首先，并购不等于老品牌的消失，只是经济上的股权转移。资料显示，从1998年以来，仅雀巢在中国食品行业的收购，就多达5起以上：1998年，雀巢收购上海“太太乐”鸡精，随后2011年8月收购银鹭60%股权，2011年12月以17亿美元收购徐福记60%股份等。联合利华等知名跨国企业也不甘示弱，也在中国调味品并购上“加码”，收购了“老蔡酱油”，另一调味品企业日本味之素也收购了华东知名品牌“淘大”。至今，这些被收购的品牌仍活跃在中国市场。

 

　　此外，这些被并购的企业并非出自垄断性公共行业，一旦被并购，就有可能影响国计民生，而是来自竞争性行业，天生就是要参与市场搏击。更何况，“大桥味精”早已是香港合资企业，本次并购只是换了一个“东家”。

 

　　伦敦奥运会上，漂亮的MINI汽车吸引亿万眼球，其实，这个品牌早已并入德国“宝马”旗下，但是并不妨碍英国人将它看作自家汽车工业的象征之一。“我们也可以用更开放的胸襟，迎接全球化市场”。

 

　　三问亚太并购案

 

　　如果被美国企业收购，“大桥牌”是否将就此消失？昨日，省调味品协会相关负责人表示，“大桥鸡精”被雪藏的可能性不大。

 

　　行业专家认为，收购快销类产品，国外公司都有一个指向，即被收购者均为某市场的领先者，收购这些运营成熟的知名品牌，比新创建品牌，更有利于深耕本土市场。既然要借势，短期内，就不会“雪藏”老品牌。

 

　　此外，调味品市场有明显的区域特征。如鸡精最大的市场就在中国。“西方人的烹饪方式决定，他们很难用复合调味品，一般只用黑椒等纯味调味品，而日韩等东亚其他地区，多惯用细分程度更高的调味品，如牛肉粉、干贝素等”。“针对不同区域，采用当地已经成熟的品牌，比起强行统一品牌，效果应该会更好”。