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据陈振透露，已经撤离的几家商铺名义上是因与沃尔玛租约到期，实际上因为高昂的成本支撑不下去。据了解，这些商铺的租金根据位置和面积不同，月租金在5000元/月-2万元/月不等。以20平方米的店铺为例，其月租金超过1万元。
“关键还有人员成本和其他开支啊，总之算下来，赚不了什么钱，运气不好还会赔钱。”陈振无奈地摇头道，“这里现在的客流量太少，我们真的没办法，现在这块沃尔玛的牌子不‘好使’了啊。”
一位附近居住的消费者向新金融记者印证了陈振的说法：“以前这儿是好又多，后来变成了沃尔玛，但是现在看看这里，它真的太旧了，如果不是离着近，我也不愿意逛这里。大超市都没人，一楼那些小商铺又怎么会有人。”
“它是业态组合，沃尔玛用自己‘天天低价’的服务和品牌来吸引消费者，进而给楼下出租的商铺带来大量的人流，超市与商铺二者是共生共长的关系。”著名特许经营专家李维华向新金融记者表示，超市生意好，会给商铺增加客流，不过眼下的情况是，超市本身人气凋零，商铺难免门可罗雀。
不得不说，近年来疯狂飙升的商业地产租金令以“天天低价”著称的沃尔玛遭受了越来越大的成本压力，以致其金字招牌略显褪色。
如今算来，外资超市进入中国初期以极低租金一签15年租约的期限基本均已到期。续租成本的翻倍增长便成为外资超市追求低成本的首个拦路虎。据《2013快速消费品年度报告》显示，2012年大型零售终端门店租金的上涨十分惊人，核心黄金商圈的物业租金年均涨幅达到了两位数。
另有数据显示，中国零售业的现状是，租金每年增加3-5个点，人力成本每年增加5个点，这意味着全年同店需要增加8个点左右，企业才能维持租金和人力成本所带来的上涨。然而，在当下的中国市场，同店增长8个点并非易事。
事实上，近年来，沃尔玛的金字招牌的确显露了褪色迹象。去年，沃尔玛首次承认由于此前急速扩张而错误地放任盈利水平下滑。为此，沃尔玛国际业务部把去年开设新店面积缩减了约30%。而这一决策很快便传达到了中国市场，沃尔玛在华选择以放缓扩张规模取代了先前的高歌猛进。
2012年，沃尔玛在华新开门店数仅为30家。根据联商网的统计数据显示，此前几年的数据则分别是，2009年新开门店53家、2010年新开门店47家、2011年新开门店43家。截至去年年底，沃尔玛在华门店总数达到393家，其中，沃尔玛购物广场及好又多共378家，山姆会员商店8家，社区店2家，惠选超市5家。
而随着沃尔玛去年关闭5家门店、今年4月关闭3家门店消息的曝光，外界对于沃尔玛的担忧一度显得有些过度，以致“沃尔玛内部已明确在2013年至2015年将陆续关闭100家不盈利的门店，即其将关闭约1/4在华门店”的传言不胫而走。
尽管其后不久沃尔玛便对此事进行了否认，并称沃尔玛将在未来3年内在中国新增100余家店，投资建设更多物流配送中心，创造约1.8万个新工作岗位，但这并不足以提振太大士气。
“2012年，中国零售业遭受20年来最为罕见的严冬，各大企业纷纷放缓扩张步伐，行业整体净利润近4年来也首次出现负增长。坦白而言，大卖场业态的超市目前已超量供应，前景不容乐观。”某本土超市高管王鑫(化名)向新金融记者表示，近年来，业内关于大卖场的质疑始终不断，“这意味着，大卖场的高增长扩张到头，企业必须寻找新的增长点”。
前景之变
对沃尔玛而言，重启在华一度陷入停滞的山姆会员商店业态，便是其寻找新增长点的解决方案之一。
4月底，杭州山姆会员商店开业；5月底，苏州山姆会员商店也将开门迎客。一月内在华连开两家山姆会员商店的速度，彰显了沃尔玛对该业态的积极态度。
“山姆会员商店是沃尔玛全球非常成功的业务模式之一，也是沃尔玛在中国未来发展的主力业态之一。”沃尔玛中国高级副总裁兼山姆会员商店首席运营官文安德(Andrew Miles)曾如此表示。
不过，确定这一战略，对沃尔玛中国而言，绝非易事。毕竟，山姆会员商店在中国的发展轨迹，并非一帆风顺。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 沃尔玛超市掀整肃风暴 人事震荡门店调整继续 沃尔玛超市有意向入驻温州置信广场 商铺撤离杭州黄龙沃尔玛 超市商店街处境尴尬 沃尔玛中国再遇人事动荡 去“陈耀昌”化？ 沃尔玛中国销售盈利不及预期 高层变动 搜索更多: 沃尔玛 |
