据业内人士透露，远东集团一直欲将太平洋百货本馆与春熙新馆打通，但由于物业方的缘故一直未能如愿以偿。与春熙路平行的正科甲巷虽人流量不小，但位于这条街的百货却接连因经营不善而关门，十分奇怪。春熙新馆的关门，让业内猜测是由于春熙新馆业绩始终未能达到远东集团的预期之故。因此在远东百货天府店即将开业之时，远东集团作出了关闭春熙新馆的战略调整，将重心转向定位为中高端的远东百货。
可惜的是，远东集团在成都隆重推出的远东百货天府店，也并不似想象中的那样很快被市场接受和热捧。
记者在远东百货天府店看见，该商场在平峰期间，顾客甚至没有营业员多，整个商场格外宁静。据商场导购称，即使周末的时间，他们也不是特别忙碌，与太平洋百货春熙店节假日期间的人头攒动之境大相径庭。
此外，曾号称重庆“时尚引领者”的太平洋百货大都会店，据称也“衰退的痕迹比较明显”，尤其是近3年，销售业绩每年以5%的速度下滑。而在2006年，远东集团意识到解放碑商圈同质化严重、竞争激烈，才斥资3000万对太平洋百货实施重装升级，共引进近100个欧美一线时装、化妆品及家具商品品牌，总体消费档次在原来的基础上提升了15%-20%。
据称，远东集团用于改造该商场的资金，完全可以在重庆再开一家百货。这充分说明远东百货对太平洋百货大都会店的重视程度。然而，远东集团的良苦用心却并未力挽狂澜，让该商场在接下来的几年里保持增长。
远东系衰败之原因
据业内人士的分析，太平洋百货大都会店近几年的衰败，跟该商场的定位不无关系。太平洋百货大都会店的服饰品牌越来越偏向于“成熟化”和“女性化”，尽管这种定位有助于该商场竖立自身特色，但也无疑将其他群体拒之门外。太平洋百货大都会店不少所谓的“名媛服饰”品牌，在解放碑商圈周围的定位相仿王府井百货、新世纪百货中都能找到，且这二家百货还有不少年轻化的潮牌与流行服饰、超市，甚至电影院，比太平洋百货更显“完整”。
另外，记者发现，远东系近几年在招商的速度和力度上十分缓慢，前几年十分流行的IZZUE, 5CM一类潮牌和设计师品牌在大多数远东系的卖场内均十分鲜见，而这一两年热销的H&M，ZARA，优衣库等快时尚品牌则更是未被引进。
例如仍在营业的太平洋百货春熙店，卖场中放在显要位置的服饰品牌多年都未变过。而一街之隔的王府井百货却早已升级换代，引进了不少更受欢迎的品牌。两家对比起来，太平洋百货即给人稍显过时的印象，而该商场“还不错”的业绩，也更多归功于春熙路步行街路口密集的人流量。其不足10亿的年销售业绩比对街年销售额近40亿的王府井百货，可谓相差“十万八千里”。如今，大型购物中心和电商本就挤压了很大一部分传统百货商场的销售空间，“远东系”则更显雪上加霜。
“远东系”多品牌运营导致印象模糊，也很大程度制约了旗下百货的发展。
在2005年左右，远东在西南的传统市场重庆市拥有三家百货，而三家百货的名称却各不相同，分别为远东百货、太平洋百货、立洋百货，令人匪夷所思。普通的老百姓大多根本不知这三家百货居然是连锁店。“三品牌运营”直接影响到他们的会员卡、折扣活动、服务的质量以及消费者接受程度。
同样地，远东集团在成都也先后推出太平洋百货、春熙新馆、远东百货三个品牌，无疑会让消费者摸不清头脑。此次远东集团统一店招，正是出于此种考虑。据远东集团表示，远东百货和太平洋百货同属一个管理团队运营，两家的活动、服务都一样，但却要印两套名片、两套制服，做活动时也需印刷两套宣传用物品。此次太平洋百货更名，除了对业绩考虑，两块牌子统一，也可以统一促销，减少成本开支。
远东重装突围
除了结束掉极不科学的双品牌战略，远东突围，更需要拿出更为与时俱进的服务模式，并积极拓展更有竞争力的区域。俗称“瘦死的骆驼比马大”，远东百货的东家台湾远东集团是台湾第三大企业集团，拥有资产200余亿元，有雄厚的实力作基础。
自2011年开始，远东百货积极转型，在台湾推出购物中心模式的远东CITY系列百货。全新的业态除传承了远东百货相当细致的服务以及颇为小资的体验感以外，还更全面地涵盖了服饰、儿童乐园、影院、数码店、超市等多种业态，满足各类人群的一次性购物需求。而不像目前的远东百货那样定位较为狭窄。
据远东重庆店负责人在接受媒体采访时介绍，远东CITY系列购物中心面积在10万平方米以上，拥有保龄球馆、五人足球场等与市民深度互动的项目。市民在里面吃喝玩乐购，进去一整天都可以。
该负责人表示，只要找到合适的地方，远东就会在重庆开店，开3-5家都有可能。可见，远东集团在大陆发展新项目，仍颇为亲睐成渝两市这类远东较为熟悉的市场，也是当地市民较为熟知远东的市场。共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 太平洋百货骡马市店“变脸”远东百货 太平洋百货更名引争议 远东双品牌战略松动 上海太平洋百货未收到更名通知 太平洋百货将更名 远东集团结束双品牌运营 北京太平洋百货或以“远东百货”卷土重来 搜索更多: 太平洋 |
