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伊藤洋华堂母公司7&i如何缔造零售之王?
http://www.redsh.com 2013-05-22 红商网 发布稿件


  位于横滨的伊藤培训中心。
  
  柒和伊控股总部
  
  参加培训的员工正在学习按标准的水温来泡面。
  
  主妇们试吃最新研发出来的食品。


  红商网讯:总部大厦一层,便利店与办公大楼融为一体,进入便利店的大门,向右转可以购买到各种食品用品,向左转,则可以直接上楼进入总部大楼。逛春熙路,到伊藤洋华堂买服装、食品,是许多成都人早已习惯的休闲方式。自1996年入驻成都以来,伊藤洋华堂逐渐成为成都人最熟悉的日本企业。不过,大部分人并不知道,伊藤洋华堂仅是日本柒和伊控股股份有限公司(7&i)的一个组成部分。总部位于东京的7&i公司,是一艘拥有60多家公司的商业巨舰,业务涉及零售、餐饮、金融、加工制造、出版等。7&i公司畅销全球的秘诀是什么?在这个商品日益丰富乃至“过剩”的时代,如何成为零售之王?华西传媒集群“财富全球行,探访500强”记者走进了这家百年老店的总部,寻找答案。

  第一站 总部大楼7-11便利店 承载财富“基石”

  4月24日中午13点,冒着霏霏细雨,华西传媒集群记者赶到7&i控股公司总部。7&i大厦坐落在日本东京都千代田区的二番町8番地。在东京林立高楼大厦中,7&i大厦很低调坐落在安静的小街道上,10多层楼的建筑,整体以灰色为主,隐没在雨天深沉背景中。“这是一条很安静的小路,知道的人并不算多。”引路的当地人说。进入总部一楼大厅,7&i控股公司总部公关部长松本稔先生便迎上前,带领我们走进大厦9楼会客厅。引人注意的是,大楼一层比地面抬高了3米左右,需要乘坐两部小型电动扶梯,才能进出一楼大厅。而大楼真正临街的“一层”,其实是一家7-11便利店。便利店与大楼融为一体,进入便利店的大门,向右转可以购买到各种食品用品,向左转,则可以直接上楼进入总部大楼。“7-11便利店的利润占据整个7&i控股公司的三分之二!今年还将大力开拓新店,仅在日本就计划将店铺增加到3万个。”在铃木敏文看来,7-11便利店在整个集团中扮演着最重要的角色。或许,这样的总部大楼空间设计,正好体现了7-11便利店作为整个7&i控股公司“基石”的重要地位与作用。

  第二站 7-11一号店39年创富传奇 店主山本成榜样

  财富传奇开始的地方,位于远离7&i总部的东京丰州地区。7&i引进7-11后开设的第一家店就在这里,面积仅有60多平方米。

  店长梦想回老家开个加盟店

  这是一栋略显老旧的白色五层小楼。地处十字路口,周围交通十分便捷:地下是有乐町地铁,地上是海鸥线电车,附近还有大型商业设施和高层住宅。7-11一号店位于一楼。42岁的现任店长堀江直史,在一号店工作已13年。“店里最好卖的就是饭类快餐,每天大概能卖掉700个饭团。因为保质期只有16个小时,所以店里每天需要重新上架60%的生鲜食品,生意很好,每天大概要花五六个小时上货。”堀江直史忙着整理食品。一号店员工多达40人,商品也达到了4000多种。员工构成也充分体现了国际性,其中4位是中国人。“当年加盟一号店的山本宪司,真是很有眼光。现在他已是好几家店的店主了。”说起一号店历史,堀江直史很是羡慕老店主山本宪司。堀江直史也有一个创富梦想,再过几年,攒够钱,回到北海道老家,加盟一家7-11便利店,自己当老板。如今,在7-11内部,下到职员店长,上到总部高层主管,一号店和店主山本可谓人尽皆知,成为了大名鼎鼎的财富传奇。

  邂逅之缘小店主牵手全球连锁

  为什么一号店居然是加盟店,而非直营店?这源于铃木敏文与小店主山本宪司的一段“邂逅之缘”。1974年,23岁的山本宪司在报纸上看见7-11便利店的介绍,主动给铃木敏文写信,希望能在他家开新店。山本在明治大学上学途中父亲过世,学业无法继续,只能继承父亲在东京江东区丰州的一间卖酒铺。39年前,山本店铺周围还是造船码头和材料仓库等,位置并不好。再加上店铺面积小,美国南方公司和伊藤洋华堂公司都不看好,认为不如直营。“开创7-11,不就是为了达到小店铺与大型超市的共存共荣,给既有小店铺注入活力吗?”铃木在拜访山本店铺后,却被他的创业激情感染,毅然决定一号店必须采用加盟方式。

  应对变革单品管理打开畅销门

  然而,1974年5月,一号店开业不久,便遭泼了一盆冷水:积压货物堆成小山,利润却是负数。为了节约员工工资,山本和妻子亲自收银。经过分析,货物积压、销售困难的病因最终锁定为“订货不准”。为了减少库存,一号店决定推行单品管理:订货只要畅销品,不要滞销品。山本逐一清点商品,每天记录销售明细。日积月累下来,果然发现了窍门,例如面包和饮料销量非常大,扫帚、苍蝇拍和餐具根本卖不动……随后,7-11在一号店附近高密度开店,并借“邻近优势”开始推行小批量订货,从以箱为单位减少到以个为单位精确进货。通过运用“单品管理”,一号店成功度过了危机。之后,7-11说服面包厂家取消节假日,每天供应当天出厂的面包,每天买进的牛奶不再向厂家退货,而是通过精确预测和管理,确保当天全部售出。从1974年到1976年5月,短短两年,7-11在日本的店铺数达到了100家。而美国南方公司,开100家店用了25年。日本7-11开店100家的庆典上,面对山本等多家小店主,铃木敏文流出了职业生涯中唯一一次眼泪。

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