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解析水立方的收支情况来看，目前水立方旅游观光和商业开发年收入分别约4000万元、赛事和活动年收入2000多万元、嬉水乐园年收入1000万~2000万元，合计年收入约1.2亿元;在支出方面，年能源费2000万~3000万元、人员费用2000万~3000万元、维修运营费2000万元、宣传费用和纳税分别约1000万元，合计支出约1亿元。
此外，该调研还显示，北京工人体育场、上海世博文化中心、上海八万人体育馆、北京五棵松体育馆等场馆的商业运营不尽如人意。
与深圳大运中心采取ROT运作模式不同，深圳湾体育中心则在一开始就选择了BOT运作方式，两者运营难度却大有不同。
通俗来讲，ROT即龙岗区政府将政府投资建好的大运场馆交给佳兆业以总运营商的身份进行运营管理，双方30年约定期限届满后，再由佳兆业将全部设施移交给政府部门;BOT则是政府将深圳湾体育中心整体交由华润集团投资、建设和运营，50年经营期满后营运权再移交政府所有。
华润集团先后投资近30亿元兴建深圳湾体育中心，作为条件，政府将该场馆旁边的一块建设用地提供给华润用于房地产开发，建设华润总部。
但佳兆业接管大运中心并不涉及房地产开发。为破解赛后场馆持续亏损的难题，深圳市政府同意把大运中心周边1平方公里的土地资源交给龙岗区开发运营，并与大运中心联动对接，原则上不得在大运中心“红线”内新建建筑物。
位置成熟的深圳湾体育中心目前已经接近收支平衡，但深圳大运中心的盈利模式依然待解，前5年政府每年对佳兆业补贴3000万元。
而佳兆业还将为完善配套场馆投入至少6亿元，孙越南称，与恒大地产打造足球俱乐部不同，文体产业也是佳兆业重点关注的板块，公司希望借运营管理大运中心之机，探索出一条新的文化体育产业运营模式，并在全国大型体育场馆进行复制。
目前，佳兆业所能够勾勒出的商业蓝图是，依托于场馆的平台，把体育与文化乃至会展、商业有机串联起来，把体育产业链植入到商业运营模式中。
（来源：第一财经日报 作者：黄树辉） 共2页 上一页 [1] [2] 佳兆业一二线城市频繁拿地 今年已融资80亿 佳兆业斥巨资升级深圳大运中心 盐田最大旧改项目落定 佳兆业再战城市更新 佳兆业落子东莞虎门 4.5亿摘商服地 惠州市城管局长曝拥亿元别墅 富力佳兆业雅居乐遭投诉 搜索更多: 佳兆业 |
