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佳兆业操刀体育场馆 地产商试水文体产业
http://www.redsh.com 2013-05-19 红商网 发布稿件

  红商网讯:在恒大地产(03333.HK)投资足球并引发新一波亚冠热潮的同时,中国房地产企业正在以更加多样化的形式进军文体产业。

  5月22日至24日,由郎平执掌的中国女排国家队全新阵容将在深圳大运中心首次亮相,这也是该中心在大运会后迎来首场大型国际A类赛事。

  与此前不同的是,此刻的深圳大运中心已经由政府运营转向企业运营,佳兆业(01638.HK)已成为深圳大运中心长达30年的总运营商。

  在保证场馆公益性的前提下,国有大型场馆选定企业作为总运营商,进行自主市场化运营,这一模式在国内尚属首次。

  但一个无法忽视的现状是,国内主要城市超过九成的大型场馆在赛后都面临亏损,佳兆业运营大型体育场馆的盈利模式尚待考验。

  场馆陷亏损魔咒

  至少从目前来看,佳兆业接管深圳大运中心是件不小的“烧钱”麻烦事,一年内所有的经营收入未必够支付水电费。

  根据官方披露,2011年5月到8月,大运中心每月电费平均高达273万元,大运赛事期间更是超过300万元。一项针对深圳市大运中心运营成本的评估显示,目前大运中心每年收入约2000万元,但每年维护费用却高达7000万元。

  总投资约41亿元的深圳大运中心,建筑面积超过30万平方米,包括主体育场、体育馆、游泳馆以及全民健身广场、体育综合服务区等体育设施。

  在2011年深圳大运会之后,大运中心交由龙岗区政府代管,龙岗区政府于2012年下半年进行全球征选运营商。今年1月,佳兆业被选为大运中心总运营商。

  佳兆业集团董事局副主席孙越南在接受《第一财经日报》采访时表示,佳兆业此前对国内主要城市大型体育场馆调研发现,目前国内34个省会城市中,超过95%的大型体育场馆在赛后都面临经营亏损的窘境。

  实际上,大赛后大型体育场馆运营是个众所周知的世界性难题,在每一次大型赛事后主办城市的场馆运营便会出现困境,该现象被称为“蒙特利尔陷阱”。

  公开资料显示,1976年加拿大蒙特利尔奥运会,致使蒙特利尔财政负担持续20多年;1998年日本长野冬奥会后,场馆设施高额维护费导致长野经济举步维艰;2000年悉尼奥运会后部分场馆一直亏损。

  在我国,北京奥运会和广州亚运会,大量场馆在赛后遭遇了不同程度的困境,部分位置偏僻的场馆甚至出现长期闲置。

  根据佳兆业的调研,作为国家体育馆的鸟巢,目前主要收入是依靠每张50元的门票收入,赛事和活动非常少,另有少量奥运纪念品售卖,入不敷出。由于收支无法平衡,导致鸟巢在赛后管理较差,内部较多设施已停用或损坏。

  2010年广州亚运会也未能逃脱这种宿命,当时共投入使用了82个赛事场馆,包括12个新建场馆和70个改扩建场馆。

  根据当地官方媒体调查,目前广州众多体育场馆中,能实现盈利的只有广州体育馆、天河体育中心等少数体育馆,其他大多数都是亏本经营。

  佳兆业操刀体育馆

  孙越南指出,运营体育场馆关键的难题是在于收支平衡,一个关键问题是,目前国内多数运动场馆都只考虑到大型的赛事和大型演艺的需求,很少考虑到场馆未来持续的经营考虑,产业链是割裂的。

  孙越南说,目前国内能实现盈利的场馆屈指可数,而国外做得非常领先的体育场馆经营公司,几乎是全流程运营,效果不错。

  同样坐落于奥林匹克公园内,水立方与鸟巢的商业运营情况则大有不同,水立方成为国内罕见的大型场馆赛后商业运营的成功样本。

  根据佳兆业调研,2008年奥运结束至今,水立方已运营4年,目前各项收入基本可满足支出并略有盈余,运营比较成功。

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