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从目前来看，中百进行的一系列改革还难以反败为胜。2011年中百重庆主营收入同比降低12.70%，2012年中期下降5.92%。
记者翻阅年报发现重庆地区业务所占份额一直很小。自2010年来，重庆地区主要营业收入均未超过总收入的5%。2012年半年报显示，重庆中百主要营业收入占比仅为2.78%。
上述分析师认为，重庆中百连年亏损的根本原因在于核心竞争力不足。在重庆有重庆百货、新世纪超市等，又有以生鲜见长的永辉超市的夹击，中百没有经营特色，在对决中很容易处于下风。
虽然在重庆亏了将近8年，但中百并没有萌生退意，而且还对其他外省市场垂涎欲滴，中百曾多次公开表示异地扩张的决心。
为了向外扩张，中百首先在名字上做了改动。2011年5月“武汉中百”更名为“中百集团”，中百不安于只做区域零售龙头，向全国扩张的野心随之显山露水。
与进军重庆市场不同的是，中百将采用物流先行的方式，来布局河南南部和江西北部市场。去年底，中百董事长汪爱群曾透露，中百将依托物流布局，形成中部六省扩张网络。
据了解，中百在湖北有六大物流中心，重庆一个。李波告诉记者，整合供应链意味着后台的转换。武汉江夏物流投入使用后，将完善冷链食品配送中心。“其他企业没有这种冷配的能力，我们的优势就十分明显。江夏第二期工程今年年底也会完工，也就是完成熟食加工间，完善中央厨房系统，这样生鲜的竞争实力也会增强。”
历时8年，中百在重庆始终未度过培育期，没能打造自己的杀手锏。在将扩张步伐迈向其他外省市场之前，中百是否需要仔细吸取重庆市场的教训？
南京老大遇上湖北一哥
华润苏果计划复制南京模式，加强对武汉等城市的网点渗透，计划未来5年在湖北落子200家。自2010年进入湖北后，华润苏果已布局了13家门店。
相较于湖北一哥中百的体量，华润苏果的这些门店似乎轻如鸿毛。2012年中百实现营业收入157.21亿元。去年三季度报告显示，截至2012年10月29日，湖北地区有中百仓储154家，中百超市631家，百货店8家，电器专卖店46家。
在业内人士看来，中百能够在湖北长袖善舞与当地的消费环境密不可分。当地商业活跃度高，2012年城市化率达53.49%，人均GDP居中部第一。
这样的商业环境也使外来超市，诸如华润苏果这样的区域零售巨头，对湖北市场虎视眈眈。
外资超市同样把湖北市场视为至关重要的一环。2012年11月，沃尔玛将全国28个采购办将削减为8个，其中武汉地区办事处分管湖北、湖南、江西和福建四省。
沃尔玛华中总部媒体事务负责人透露称，沃尔玛将继续推进在武汉乃至整个湖北市场的发展，未来将开设更多不同的商业业态，包括引进山姆会员商店这一高端业态等。
作为后来者，外来超市华润苏果能否在湖北分一杯羹还很难说。在中百占尽主场优势的情况下，外来超市在选址上恐怕要费一番功夫。华润苏果湖北有限公司相关负责人坦言，三年前华润苏果在武汉选址，但合适的物业很难找。
尽管中百在湖北的龙头地位暂时难以被撼动，但外来的鲶鱼能否搅动这块市场，蚕食市场份额还未可知。
上海某投资公司分析师担心的是，虽然中百年营业收入150亿元，从长期来看，增长还是比较稳定，但强势的竞争对手入境还是会在一定程度打击中百。
（中华合作时报·超市周刊 记者李婷） 共2页 上一页 [1] [2] 武商联仍掌舵中百集团 新光股权未变 台中百货狂刮主题餐饮风 抢攻夜猫族市场 中百百货董事长程军：为潮人定制生活 华润集团挤进武汉 与中百集团贴身肉搏 中百百货程军：经营的最高境界是经营文化 搜索更多: 中百 |
