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红商网讯：在山东潍坊的新华路上，被几大小区环绕的苏宁电器现在早已关闭。这并不是苏宁关闭的第一家店了。
公开资料显示，2012年苏宁关闭门店178家，而2011年仅为25家。
同样的数据是，2012年国美关闭门店137家，而2011年的数据是29家。对此，苏宁云商总裁金明表示“我们确实在关闭一些店面，比如社区店。”
不仅仅是苏宁，国美电器的社区店也在大量关闭。
就在苏宁国美略显“狼狈”地开始逃离社区时，依然有人在布局着社区店。在一片萧条的家电连锁零售领域，传统渠道能在社区商业中挖到金子吗？
小而美的社区梦
全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建告诉记者，苏宁与国美早期开店竞赛导致的关店竞赛在2013年还将继续上演。
就在苏宁、国美纷纷撤出社区时，插足零售心不死的富士康集团，转变了旗下赛博控股的发展方向，与美国电子零售商RadioShack睿侠一起做着小而美的中国梦。
睿侠于近日高调宣布将在中国3年内开500家电子便利店。
据了解，睿侠的门店面积狭小，多集中于居民区贴近社区，将一二线城市有一定消费能力的消费者作为主攻对象，试图通过“第一时间直接为消费者提供需要的服务和产品”打开一个全新的空白地带，主要做一些产品售后服务及配件销售。
然而，前有万得城的退出，现有百思买的亏损，加上标准化很高的3C产品，其网购规模已经非常庞大。睿侠此时发力，似乎并不是好时候。
不过，睿侠有自己的一招——自有品牌。睿侠相关品牌负责人称，睿侠一直致力于自有产品的开发，“睿侠在全球有近千款自有品牌产品，小到配件、设备，大至数码、家电，我们在铺渠道的同时，也强调我们的自有产品。”
然而，吴咸建对于这样的模式却不是很看好。他认为，睿侠的店面很难称得上“社区店”，更应该是“街边店”，其模式应该与报刊亭的模式相类似，但一定会受到网络渠道的冲击。
在他看来，虽然睿侠的自有品牌是优势，但是睿侠目前的畅销品也是其在网上的畅销品，如此，线上对线下会形成分流。
中怡康副总裁彭煜则认为，睿侠的这种模式尚未成熟，消费者购物习惯还未形成。目前只能说是试水，能不能成功还有待观察。
不能否认的是，定位中高端的睿侠，以服务和便利打入中国市场是个不错的选择。
其在上海的首家店——红松路店，地处闵行高档小区周围，对于特色产品和服务有着一定需求，如此求生也未尝不可。
生产商的野心
不仅仅是渠道商，生产商们的野心也逐渐盯上了社区商业这块肥肉。
长虹集团计划今年，在大中城市增开3000家社区店，另一家彩电巨头创维2012年全国社区店也达到3000家，而志高此前已经在北京等一线城市开出名为“乐淘家电网”的社区体验店。
对此，家电分析师刘步尘表示，之前海尔、格力等白电企业依靠建立自有渠道取得了很好的业绩，让家电企业看到了利益，于是纷纷加快了自身销售渠道的拓展。 共2页 [1] [2] 下一页 国美在线再度发起抢滩战 究竟意欲何为? 国美旗下鹏润地产起诉海航置业违约29亿 拖欠国美商都款息28亿 海航资金链危机？ 国美推电商新政：牟贵先挂帅整合供应链 国美商都转手再遇波折 起诉海航集团 搜索更多: 国美 |
