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“现在全国不少地方的政府都表示欢迎我们去投资开发商业，愿意提供优惠的政策条件。”在宗庆后看来，娃哈哈做商业零售业具备得天独厚的优势。“今年我们除了会在湖南的长沙、株洲落实前期已经敲定的两家商域之外，还将采取租物业的办法再开设3~5家商城，同时购买或开工建设20家城市综合体，三至五年内将筹建100座商城或者综合体，迅速形成规模效应，打响自己的品牌。”
在宋延庆看来，进军商业零售业，娃哈哈借助品牌优势，可以拿到更便宜的地。即使其100个商城计划仅做成了10个，相比娃哈哈现有的主业，未来持有不动产的收益将有利于其持续发展。
“娃哈哈短时间内要开这么多店，可能是寄望于手握多店，在与欧洲品牌商谈判时，有强议价能力。另外，娃哈哈可能也认为中国未来零售业增长仍有很大空间，看好消费品市场有很大的发展前景。”商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍表示。
特色牌
在一个与自身主营业务关联度不大的行业下“重注”，且快速规模扩张，娃哈哈面临的风险亦不容小觑。
“一方面，娃哈哈将尝试将部分欧洲的一二线品牌以独家代理的形式引入国内，针对这部分品牌资源寻求加盟商进行连锁经营；另一方面，娃哈哈将以自建、购买、租赁等形式持有商用物业。”对于未来的物业产品规划，娃哈哈商业股份有限公司副总经理宋青青对外表示，娃哈哈将打造持有型的大型综合体，体量在5万平方米以上，业态涵盖欧洲精品百货、儿童、体闲以及娃哈哈特有的“工场店”。
“5年内开100个项目，资金方面是一个很大的挑战，尽管娃哈哈目前现金流充足，但支撑起100个项目不太现实。”宋延庆算了一笔账：以每个综合体5万平方米，成本1万元/平方米保守估算，每个项目投入至少5亿元，100个综合体意味着要500亿元以上的投入。“万达发展这么多年，才110多个项目，娃哈哈要在三五年内发展100个综合体，听上去有点像‘讲故事’。”宋延庆说。
无疑，与饮料行业现金回流较快相比，投资商业零售业需要较大的资金沉淀，这对娃哈哈而言，是一个不小的挑战，甚至可能会拖累其主业的发展。
可见的风险还来自于目前众多企业“扎堆”进入商业地产，娃哈哈作为新入者，将面临激烈的竞争。据国信证券的样本测算，2012年到2015年，国内商业地产面积的年复合增长率能达到18%，届时消费需求的增长将赶不上商业面积的增长，导致商场平均效益每年降低6%，与零售地产的发展休戚相关的传统零售业态，亦在互联网的冲击下急速下滑。
“即使不考虑今后巨大的潜在供应量，现有商业物业也已呈现出招商难、经营难、收益低的窘境。”黄立冲认为，未来零售商业地产将是商业地产里面第一个遭遇“租情不振”的领域。
“目前国内零售业利润基本在3%~4%，即便国美、苏宁这样的老牌零售业，盈利水平也不高，有的甚至处于亏损状态。娃哈哈新进入这个行业，一方面黄金地段基本被占据，其要在一个新的地区培育消费群体会很难。另外，商业运营需要经验和人才的储备，显然这都是娃哈哈欠缺的。”中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平说。
宗庆后也曾坦言，目前商业运营是娃哈哈的短板。不过，他表示，娃哈哈可以通过与别人合作，或者请专业人士帮助做运营。有传闻称，娃哈哈正和台湾的远东集团洽谈，希望引进其运营管理。
（中国房地产报 记者于春美） 共2页 上一页 [1] [2] 价格战开打 娃哈哈瓶装矿泉水低至五角钱 娃哈哈爱迪生奶粉生产批号被涂抹 遭投诉 1岁幼童喝娃哈哈爽歪歪呕吐腹泻 回称无发证明 娃哈哈新品押宝格瓦斯 分析称前景难料 宗庆后：进军商业地产 娃哈哈为何要多元化 搜索更多: 娃哈哈 |
