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红商网讯：100个商城。“中国首富”宗庆后大手笔描绘的商业零售业蓝图，令业界震惊。日前，于武汉举行的第十届中国商业地产行业发展论坛上，娃哈哈集团董事长宗庆后再次宣称进军商业零售业的决心不变。
然而，雷声大雨点小。2010年就宣称5年内开设100家购物中心的娃哈哈集团，至今开业的项目仅杭州一家娃欧商城，其经营惨淡的现状亦备受诟病。宗庆后解释称，“新进入的领域需要时间培育，交点学费很正常。”他表示，娃哈哈的商业零售战略，主要搞规模经营、连锁经营，具体到每一个实体，会“看菜吃饭”，综合考虑各种因素决定具体的经营项目。同时和多方合作，尽快形成规模。
在业内人士看来，主营业务增长疲软、跨业经营的风险挑战以及激烈扩张的资金压力，注定娃哈哈快速打造“零售王国”之路并不平坦。
“现在娃哈哈面临的是主业增长乏力，若5年内激进100个商城，到时候两相困扰，会更痛苦。”盛富资本和协纵国际总裁黄立冲直言不讳，目前商业地产风险已显现，这个时机再进入，已经太晚。一方面好的商圈和地段已被占据，另一方面跨业运作对于宗庆后而言，其在饮料行业积累的经验，看不出对商业零售业运营有多大帮助。
商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍认为，娃哈哈目前的计划更多停留在想法和战略层面，在具体的运作实施中则会面临诸多风险和考验。一方面是国际大品牌是否真愿意与他合作，另一方面，国内消费市场的成长也没有那么快。
“时机已到”
宗庆后表示，娃哈哈之所以要进军商业零售业，一是商业零售业对制造业盘剥很多，挤压制造业利润严重，想通过自建商场改变现状；二是为了企业后续发展，希望对渠道掌控，发展自己的零售网络。
事实上，娃哈哈进军地产的尝试，始于上世纪90年代，当时娃哈哈拟在杭州成立“娃哈哈美食城”项目，但该项目因民间集资等敏感问题，未获更大进展。2006年初，娃哈哈曾准备在洛阳进行房地产开发，与其他企业合资成立了洛阳娃哈哈天基地产有限公司，但因公司发展规划所限，2006年11月，就办理了股权转让手续，退出该项目。屡次“试水”地产，但终未成行。或许是宗庆后认为时机不对，或许缘于娃哈哈之前的主业无忧。
“之前有不少朋友介绍地产项目，想和我们合作开发房地产，但我再三考虑之后都婉拒了，还是想把主业做大做强。不过，这两年我们开始考虑走多元化经营的道路。一个企业是否搞多元化，一要看是否有需要、二要看是否有能力，三是要看是否有机会。”在宗庆后看来，在这个时点搞多元化，既有需要，又有能力，也有机会。
“娃哈哈已成为饮料行业的龙头企业，而饮料行业又是国内竞争最为激烈的行业之一，如果一味地在这个行业里搞低价竞争抢占市场，在挤垮别人的同时也会损害自己的长远利益，我们有另辟市场开拓新领域的需要。经过多年的积累，娃哈哈的资金实力比较充足，招聘人才亦比较方便，我们有这个能力。同时国家尚没有实现充分的市场经济，最近国家又要对审批制度进行新一轮改革，放开市场又会带来很多机会。”宗庆后说。
“目前饮料行业净利润薄，同质化严重，面临激烈的竞争，而且娃哈哈主业的发展到了一定规模也面临着突破瓶颈。”兰德咨询公司总裁宋延庆说。
数据显示，2012年，娃哈哈集团实现营业收入636.31亿元，实现利税139.34亿元，同比增长12.97%。而此前几年，娃哈哈的业绩一直以20%以上的速度增长。无疑，主营业绩增速放缓，也是娃哈哈寻求新利润增长点的重要动因。宗庆后表示，娃哈哈将向3~5年内实现营业额超过1000亿元的目标迈进。而要实现千亿目标，商业零售业成为其“下注”的重点。
黄立冲认为，娃哈哈急于快速多元化，与其主业增长乏力有很大关系。“目前生产型的企业很难做，想利用与政府的关系，也去占据商业地产市场。而选择进军不动产领域，娃哈哈可以利用其品牌优势。”黄立冲说。 共2页 [1] [2] 下一页 价格战开打 娃哈哈瓶装矿泉水低至五角钱 娃哈哈爱迪生奶粉生产批号被涂抹 遭投诉 1岁幼童喝娃哈哈爽歪歪呕吐腹泻 回称无发证明 娃哈哈新品押宝格瓦斯 分析称前景难料 宗庆后：进军商业地产 娃哈哈为何要多元化 搜索更多: 娃哈哈 |
