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这意味着，所谓的原因并不足以成为如此槽糕业绩的借口，人人乐仍需从自己身上再下苦功。然而就目前情况来看，人人乐在发现问题进而解决问题的方法上并不值得称道。
寻求自救
今年1月，人人乐做出了断臂举动。人人乐与华润集团旗下的洪客隆投资发展(新余)有限公司签署了《关于新余市大欢乐购物中心有限公司的股权转让协议》，将其持有的全资子公司新余市大欢乐购物中心有限公司(以下简称“新余大欢乐”)100%股权按照协议约定的条件和条款转让给洪客隆。
根据公告，新余大欢乐全部股权作价5953万元，除此之外，洪客隆百货还需要承担新余大欢乐欠人人乐的1.45亿元债务，两项合计2.04亿元，和一年半前拍得所在地块的成本相差无几。
2011年8月底，人人乐宣布以自有资金1.96亿元的价格竞得江西省新余市1-21-1-1号宗地，性质为商业用地，共计2.42万平方米，用于建设购物中心用。在当时，这是人人乐进军江西市场计划的重要部分，被寄予厚望的新余大欢乐计划总投资8.5亿元，建设成赣西区域商业体量最大的地标性商业综合体项目。可惜的是，人人乐最终为他人做了嫁衣。
不过，比起另一个动作而言，这至少不算“不务正业”。
3月，董事会通过了同意公司使用不超过7亿元人民币的闲置募集资金购买保本型银行理财产品，在上述额度内，资金可以在一年内进行滚动使用，且其中闲置超募资金不超过5亿元。
“零售业本身毛利率非常差，但是现金流非常充裕，那么在一个不赚钱的行业，手里又拿着大把现金，它就选择了一个短期的理财。这是中国零售企业的一个现象，不守本业，不去琢磨如何提高自己企业的毛利率，一味追求现金流，然后又不把现金流投到主业上去。”北京昭邑零售商管理咨询有限公司首席顾问刘晖向新金融记者表示，其并不赞成人人乐的此种做法。
“零售企业最应该干的事情，就是通过自己的现金流来买断商品，通过上游的采购环节来实现毛利率的提升。但是欧美企业都在做的事情，国内企业却都不干。”刘晖介绍，以自有品牌开发为例，本土零售企业并不愿多做投入，“我们甚至整合了资产公司给它们做贷款，让它们去做这个事情，它们都不做。可见咱们的零售企业都已经落后、保守到什么程度了。”
事实的确如此。自有品牌策略在国外零售行业里风生水起，这是外资在国外改善绩效的最大法宝。在欧美国家，国际零售巨头自有品牌销售业绩占总业绩占比例一般都在10%-50%，Tesco在英国甚至达到50%以上。
而国内的情况则是，去年，在65家大型超市中有39家销售自有品牌产品，但仅贡献了门店销售额的4%。以10%的资源换取4%的销售额，难免令许多零售企业尤其是上市企业觉得“不值”。
而长此这样下次，“中国民营零售企业基本没什么前途。”刘晖露出了些许失望，“人人乐就是一个典型代表。它现在没有什么竞争力，就剩下个壳了。它现在能做的就是把各个店的盈利水平做好一点，等到被人家收购的时候，能卖得顺当一点，能卖个好价钱，这就是最好的了。”
与刘晖观点不同的是，刘铮相对乐观一些：“企业没有上市之前，很多目标、方向、进攻的手段等都是可以灵活调整的。但是上市之后，它就要兑现很多承诺，很多东西就要规范化，而这个过程中，企业都需要交学费。这个方向是不可阻挡的，而至于怎么交学费，那肯定还需要时间，不要因为它刚刚上市，业绩表现看着不太好，就认定不行。我们应该多给它给一些时间。”
不过，掐指算算，经历了人事地震、业绩触底之后，已经到了上市第三个年头的人人乐也是时候该展示所学成果了。
况且，机会是有的。据普华永道及《经济学人》信息部共同发布的《2013年亚洲零售及消费品行业前景展望》报告预测，中国市场将成为亚太地区零售增长的火车头。预计到2016年，中国零售市场的增长率将达10.4%。届时，中国将有机会取代美国，成为全球最大的零售市场。
关键在于，能否把握以及如何把握。
（天津网 作者：张沙莎） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 人人乐7亿购买理财产品 主业经营陷困境 投资者举报人人乐 质疑联手保荐安信财务造假 列强压境 人人乐江西2亿“卖子”渡难关 人人乐跨区扩张兵败江西 对手成本价接手 人人乐关店难阻颓势 2亿卖子公司渡难关 搜索更多: 人人乐 |
