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值得注意的是，超市事业部是人人乐的核心部门，而此三人也是核心部门的核心人物。据了解，三人均是人人乐的元老级人物，分别在人人乐供职长达10年、11年和8年。其中，李彦峰、李宽森二人，正是人人乐当年从沃尔玛挖来的“宝藏”。
而在李彦峰卸任一个月之后，连锁超市事业部执行总裁的指挥棒交给了宋涛。这令3位元老何以先后出走一事变得更加富有话题——由于董事长妻子弟弟的身份，宋涛的上台意味着作为民营企业的人人乐收回了部分中高层权力。
据了解，人人乐在2010年上市时，实有高级管理人员11名，其中包括实际控制人何金明、宋琦(何金明之妻)、何浩(何金明之子)等三人，与实际控制人存在关联关系的两人，分别为公司连锁超市事业部副总裁宋涛(何金明之妻弟)和公司连锁超市事业部副总裁陈超(何金明之外甥)。公司根据2011年度股东大会审议通过的《人人乐连锁商业集团股份有限公司章程(修订)》，对高级管理人员的范围进行了明确，目前人人乐共有高级管理人员8名，其中除3名实际控制人以外，没有其他高级管理人员与实际控制人存在关联关系。
即便如此，人人乐的家族色彩仍旧不轻。何金明、宋琦通过持有浩明投资、众乐通和人人乐咨询3家公司100%股权从而合计持有上市公司75%股份，处于绝对控股地位。
至于到底是家族化色彩太浓，导致“外姓”元老们纷纷自寻出路，还是由于“外姓”元老们出走在先，导致家族化成分越来越浓，或许只有当事人自己说得清楚。
“这是企业发展到一定程度，真正需要走向资本化时候必须面对的课题。从个人角度来讲，创业元老需要更多的尊重、生活得到更多的分红。而能不能获得投资者的认同，获得企业实际掌权者认同等问题都会带来这种冲突。关键是看和平地退出，还是侵略性地退出，又或者是被迫无奈地退出。”某本土超市离职高管刘铮(化名)向新金融记者表示，看似不经意的事情，影响着企业未来，毕竟，从某种程度而言，新人看自己的未来就是在看老人的今天，而这些新人的今天或许将决定企业的未来。
业绩急挫
另一个不容回避的问题是，人人乐自上市以来的萎靡表现。
自1996年成立以来，人人乐累计新开设门店137家，关闭17家，关店占比为12%。公司在2009年以前关闭了7家门店，2010年及以后关闭了10家门店，其中在2012年度关闭了8家门店：上半年关闭5家，12月份关闭3家。而人人乐每关闭一家门店的关店损失约为300万元至500万元。
人人乐曾发布公告显示，公司关闭门店考虑的因素主要有几方面：一方面是门店的经营业绩，如不属于公司发展的策略性亏损，对经过市场培育业绩仍无法改善或没有明显改善前景的，为减少亏损门店对公司业绩及长期发展的影响，将主动关闭该等门店;另一方面因门店经营环境发生重大变化，如门店周边道路改建、旧城改造等，导致门店经营业绩出现恶化，公司也会考虑关闭门店;另外也有因门店业主方违约或转让物业等原因，公司被动关闭门店的情形。
这的确解释得通。“关闭门店在零售行业内属于常态。”特许经营专家李维华向新金融记者表示，关闭门店并不等于企业经营存在大问题。
如果说上市后关店数量增多并不能说明大问题，那么上市后业绩的逐年下降则多少值得人人乐反思。
去年全年，人人乐实现营业收入129.13亿元，同比增长6.79%;营业利润亏损7385.59万元，同比下降134.02%;归属于上市公司股东的净利润亏损8961.48万元，同比大降152.90%。
而在2011年，人人乐的净利润还为1.69亿元;2010年，其净利润则为2.37亿元;2009年及此前两年的数据则分别是2.30亿元、2.31亿元和2.19亿元。不难看出，上市前的人人乐相对更为风光一些。
在官方的解读中，业绩下滑的原因无非新店培育期长、外部环境影响下老店销售下降以及关闭门店产生损失等。
不能否认，对于零售企业而言，去年的确不是一个好年份。根据中华全国商业信息中心的统计，2012年全国百家重点大型零售企业零售额名义同比增长10.8%，增速相比2011年大幅度放缓11.8个百分点，创2005年以来新低。
而值得注意的是，在相同条件下，市场上仍不乏高鑫零售、永辉、步步高等业绩亮丽的企业存在。2012年，永辉超市实现营业总收入246.84亿元，同比增长39.21%，实现归属上市公司股东合并净利润5.02亿元，同比增长7.54%;步步高的成绩为营业收入100.06亿元，同比增长18.56%，归属于上市公司股东净利润3.43亿元，同比增长31.84%;高鑫零售则实现营业额778.51亿元,同比增长14.3%，实现归属净利润24.09亿元，同比增长50.6%。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 人人乐7亿购买理财产品 主业经营陷困境 投资者举报人人乐 质疑联手保荐安信财务造假 列强压境 人人乐江西2亿“卖子”渡难关 人人乐跨区扩张兵败江西 对手成本价接手 人人乐关店难阻颓势 2亿卖子公司渡难关 搜索更多: 人人乐 |
