但凯德商用对首地大峡谷的兴趣肯定不小。尽管凯德商用此前在北京已有8个项目，却仍一直在找机会落子南城。去年4月，其就从保利地产手中购得了大兴区一块商业用地。
相比凯德位于北京南六环、计划2015年建成的大兴项目，首地大峡谷的优势显而易见，其位于南三环右安南桥东南侧与右安门外大街交汇处的黄金地段，辐射周围3公里的21万住户，现有及在建住宅项目122个，商务办公项目25个，消费潜力巨大。
而且，开业两年多来，首地大峡谷也已经顺利完成了“养商期”。据李纲介绍，截至今年2月，首地大峡谷购物中心共实现销售额16亿元，客流量3050万人次。2012年，在宏观经济呈现下滑趋势、零售业整体增速放缓的情况下，首地大峡谷购物中心依然取得了销售额、营业收入同比增长20%、客流量同比增长19%的不错业绩。
另外，在刘晖看来，以REITs(房地产信托投资基金)模式运作的凯德商用，通过投资或收购的形式进行新项目的开发运营，在资金上不存在压力。凯德商用2012年报显示，截至去年底，该公司尚持有近34亿元人民币的现金。
而且，11亿元的负债加上7亿元的标价，对于现在南城的地价来说非常划算。他给记者算了一笔账，当下购物中心平均每平方米的成本价在8000~1万元左右，而此次首地集团开出的价格平均是1.8万每平方米，这样一个相对成熟的项目对于想在南城拓展的企业来说是一个不错的机会。
另外，郭增利也认为，虽然也有自建，但是总体来看，凯德商用收购的项目占了半数以上，收购是其在扩张时最常用的方式之一。2011年，凯德商用在中国收购5家购物中心、2012年也在北京、青岛、武汉等多地进行收购动作。
此外，凯德商用庞大的规模优势，也是首地集团所不具备。凯德商用在国内36个大中城市拥有60个商业地产项目，此外，还拥有来福士、凯德广场、凯德Mall等多个品牌和1万多个租户，与国际国内多个连锁零售品牌有着广泛的合作。
南城“伤业”？
首地大峡谷即将迎来它的第三任主人，或将成为搅动北京南城商业的一池春水。
事实上，随着一大批企业的进驻，寂寞了许久的南城已开始变得花团锦簇。
2009年，乐天玛特在南四环公益桥区域开业；2010年，北京华联携BHG进驻公益西桥商圈，与乐天玛特贴身肉搏。同年，首地大峡谷开业；2012年1月，银泰百货、永辉也扎根于此；绿地集团也将在大兴开出自己的首个购物中心。
根据北京丰台政府日前公布的第二阶段（2013~2015年）城南行动计划，未来南城将在公共服务、基础设施、生态环境、产业发展等4类232项重大项目上，总投资约3960亿元。
此外，首都新机场的建设也将是南城发展的新亮点，而多条地铁线路的开通也为南城商业发展带来了巨大的商机。
名企扎堆，政府输血，一派繁荣背后却隐藏着商业氛围仍然不温不火的尴尬。
在银泰大红门店，记者发现，虽然是周六，但是商场人流量并不大。此外，周围的市政施工也在一段时间内限制了商场的人流。
市民姜女士就对记者表示，购物一般还是会选择西单或燕莎，乘坐地铁非常方便，而且可选择的商场也有很多。
中国人民大学教授黄国雄告诉记者，与其他成熟商圈相比，北京城南商业项目的繁荣往往需要多付出半年、一年甚至更长时间来养商。南城商业虽然潜力巨大，但当前仍然处于培育期。
北京市商业经济学会秘书长赖阳则认为，南城目前仍然没有一个标杆式的商业中心，虽然消费潜力巨大，但是各家企业依旧处于各自为战的阶段，没有形成很好的商业集群效应，对消费者的吸引力不够。
以首地大峡谷为例，除了方圆2公里缺乏与之相呼应的其他购物中心，略显孤独外，10万平方米的体量对于购物中心体验式消费的定位也略显紧张，且周边已无商业规划用地，增加了扩张和改造的难度，商业氛围也很难形成。
同时，主要消费客群的定位也是关键。在南城这样一个人口密度大的地区，社区型消费的市场很大，郭增利对记者说，前南城的商业社区型购物中心除了开业不久的华冠天地，所剩无几，且高端消费的需求也基本没有满足。
他举例说明，银泰百货公益西桥店、北京华联BHG等都存在定位模糊的问题，既想定位高端时尚客群，又想抓住社区普通消费者，反而两头不讨好。
但即使这样，依旧有着大批的企业前赴后继涌入北京南城。只是，谁能成为最后的王者？
（中华合作时报·超市周刊 记者 陈红杏）
共2页 上一页 [1] [2]
北京首地大峡谷购物中心掀文化促销浪潮
首地大峡谷购物中心开业两年销售15亿
首地集团建首个购物中心 布局南城商业地产
首地大峡谷购物中心难领军北京城南商业
长春“首地·首城”举行开工奠基仪式
搜索更多: 首地
