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而合肥百货单一的专柜销售模式也逐渐难以适应日益变化的消费习惯，应有同感的苏宁电器就在今年初宣布更名苏宁云商，进军电商领域。
“中国零售业正处在历史的危急关头。”苏宁云商董事长张近东在此前接受媒体采访时如此坦言，截至苏宁电器2012年三季报，苏宁线下实体零售业部分共调整关闭门店133家。
事实上，合肥百货也并非后知后觉，早在2000年，合肥百货就将电子商务项目作为配股募集资金投资项目，承诺投资1000万元开发公司的电子商务平台。然而事与愿违，却最终于次年将项目投资金额缩减600万元，仅剩400万元闯荡互联网江湖。
时隔十年，合肥百货于2011年再度上马B2C电子商务平台项目，即为至今运行一年多的百大易商城。当年公司以全资投入1000万元成立百大易商城作为分公司，采取实体店与网店结合的发展模式，仍然以实体店为依托，截至2011年期末净利润亏损10.5万元。
在2012年半年报中宣称致力于“打造安徽最大规模网购平台和电商示范项目”的百大易商城，却在随后接受机构调研时仅被称作是“丰富经营业态的尝试之举”、“总体规模较小，其经营状况基本不会对公司业绩产生影响”。而在4月9日的采访中，戴登安表示已不愿多谈电商业务。
“电商网站的强势崛起，对于目前区域竞争较为激烈的合肥百货而言，其冲击要比其他城市更为激烈。”中投顾问零售行业研究员杜岩宏对时代周报记者分析认为，当前合肥百货业已经处于一个微妙的平衡状态，电商网站的介入，只会打破这个平衡，从而引发新一轮的竞争。而在百大易商城的销售平台上，甚至连销量都无法呈现，几乎所有的商品客户点评均为零，从中亦可窥出销量几何。
合肥百货宣称未来将以每年3家左右的速度开店，却对百大易商城平台销售的商品点评率为零的局面不做任何改变，十年电商仍在试水。
（时代周报 记者 刘章号） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 聚焦合肥百货业发展趋势 购物中心成主流 综合体金盆钵满 合肥百货进入倒春寒 合肥百货或在酝酿国有股权转让 合肥百货似打马虎眼 难掩联想正大觊觎心 合肥百货称实际控制人未有股权招商一事 搜索更多: 合肥百货 |
