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有媒体实地蹲点武汉王家湾广百店，认为作为粤式系百货龙头，在武汉并不足以吸引高人气;品牌款式换季更新速度较慢，且部分款式较陈旧，价位不低;卖场内品牌空位较多，部分品牌因销售不佳而退场。
据业内人士介绍，目前华中市场主要以江浙、日韩品牌为主，而广百带进来的主要是欧美、香港以及华南的本土品牌。受地方区域消费习惯、消费能力、气候等因素影响，很多粤系品牌在进入武汉肯定会受到了市场的冷遇，必须经过培育和调整。水土不服还是很重要原因。
所以回归
连翻失利，广百百货异地扩张的野心并没有得到实现，并被迫选择回归。
2011年，广百在公告中制订立足广州，重点拓展广东二三线城市的发展策略。2012年沿袭了该策略，按照立足广州、拓展华南、面向全国的布局规划。
并且在去年起步向代理制和买手制转型，开始代理六福珠宝这一品牌，未来将逐步扩展代理的范围，提升自营的水平，今年的目标是发展大约10个代理品牌。并尝试差异化经营，例如广百北京路店将转型为华南地区首家黄金珠宝大厦。
另外，广百股份计划在2013年努力实现年内能争取1-2个轻资产百货零售项目，着手储备商业地产项目，力争完成3间以上超市专业店和电器生活体验馆的拓展目标。
在2013年发展战略中，广百被迫放弃异地市场，重点开拓广东区域。但似乎计划复杂了许多。这些复杂似乎可行的创新性转型能否成为能否成为广百的诺亚方舟，仍不得而知。
（来源：赢商网） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 欲染指多业态 广百百货的转型之痛 广百百货撤出成都 业界反思需差异化竞争 广百百货兵败成都 长期经营不善所致 广百股份净利润首现负增长 下滑9.5％ 张裕牵手广百集团 剑指广东进口酒市场 搜索更多: 广百 |
