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近年来，零售市场竞争激烈程度逐年加剧，竞争不仅表现在国内外零售巨头在广州地区不断开设门店对本地市场的冲击，购物中心、电子商务等新兴零售业态的迅速崛起也侵蚀了传统百货零售业态的部分市场份额。广百股份也曾坦言，如果行业竞争进一步加剧，公司的市场占有率和盈利能力可能存在下降的风险。
除了竞争激烈的外部环境使得广百的处境愈发艰难，在扩张上比较心急显得更为致命。广百股份上市后开始加大跨区域尤其是二、三线城市的扩张。近年来公司新设门店较多，加上百货行业竞争日趋激烈，同时物价指数保持高位，经营成本提高，这无疑给广百带来非常大的业绩压力。
广百近几年大约以每年开3家新店的步伐扩张，而这样的速度还是导致广百消化不良。目前广百股份全国有30个门店，赚钱的门店大约有60%~70%，其余处于培育期，新店处于培育期仍然是公司目前主要的“负担”，不能为公司贡献利润，今年仍然没有扭亏的门店来支撑业绩。
异地扩张 苦
由此看来，广百股份从2009年来开始逐步进行的外地扩张之路很有可能就此停滞。
2009年是广百集团快速扩张的一年，其提出“大踏步发展”的扩张战略，一改广百股份过去只在广东省内发展的策略，频繁“出击”外省，加快在其他区域扩张的步伐。
当年，广百集团连签揭阳、惠州、成都、茂名、深圳和武汉六大门店，并连开三店。同年，其宣布同富力牵手，合作富力·天汇MALL项目，挺进成都;10月底，其又宣布进军武汉，签约广百武汉摩尔城项目。
对于这种经营战略的调整，广百股份董事长荀振英当时表示：“如果死守既定目标和节奏，一定要做完广州，再做华南，再做全国，这样就可能会丧失很多的发展机会。而且从全国范围看，其他省会等城市的品牌号召力不见得低于广东较偏远的二线城市。”其也认为加速扩张是激烈的市场竞争所迫。
3年为百货的一个培育周期。然而，一个培育周期都还没结束，这一切似乎就要终止。
进军成都铩羽而归，目前在传言撤离的广百武汉店也是岌岌可危。根据广百2012年年报显示的数据，广百武汉店实现营业额9000万元，亏损逾2000万元。
广百如此孱弱的生命力在试水深圳市场时也得以印证。为了减少亏损，2012年伊始，广百关闭了在深圳的唯一一家门店，是该门店在开业两年后进行关闭，广百内部人士表示，广百百货深圳门店风险确实大，单店规模不大，可配套的功能有限。
而东北证券在2011年发布的广百股份报告中也提到：“目前公司亏损比较严重的门店为武汉、成都和深圳店，预计上述门店年内将分别亏损1000万左右。”如此看来，广百武汉店2012年亏损翻倍，而成都、深圳店也已经关门。
外埠经营 难
有业内人士向记者分析，广百股份在武汉和成都新店亏损的主要原因是采购、供应商资源不成熟。其表示，如今百货业均采用区域代理形式，广百股份要在外地开店，要重新跟当地的供应商合作，公司在外地没有足够的资源。而且在武汉、成都两地知名度也不高，加上一开始其对于外部商业环境竞争激烈程度的估计失利，各个环节均有所不足，这导致了武汉、成都门店的亏损。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 欲染指多业态 广百百货的转型之痛 广百百货撤出成都 业界反思需差异化竞争 广百百货兵败成都 长期经营不善所致 广百股份净利润首现负增长 下滑9.5％ 张裕牵手广百集团 剑指广东进口酒市场 搜索更多: 广百 |
