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“之前的品推几乎白白浪费，重新塑造品牌还是要大笔的花销。同时，星易居这个名字是否能够与红星美凯龙联系到一起，从而真正实现O2O，值得商榷。”一位资深家居从业者也发表了相同的看法。
传统家居的危机感
红美商城所暴露的问题，在一定程度上反映出这家传统家居卖场龙头的紧迫感。
根据媒体报道，红星美凯龙的经营状况不容乐观。以2012年上半年为例，营收27.61亿元，同比2011年仅增长不足0.7%;而由于营业成本的逐年累加，其净利润则同比下滑18.35%至6.32亿元。有分析预测，其2012年下半年仅员工工资、广告、税金在内的运营资金支出就将超过7亿元。
此外，红星美凯龙还面临各种资产负债和亟待扩张的项目需资金填补，这也迫使其在2012年下半年其连续两次融资15亿元。
如此判断，红星美凯龙对于电商业务如持续加大投入，将会进一步加剧其资金周转和抵御风险的能力。这也不难理解为何公司高管有“叫停”电商项目的意向。
有业内人士指出，红星美凯龙线上线下两块业务并未真正融合，为了避免冲击线下渠道，尽可能以独立B2C的形式存在，致使其庞大的线下品牌商资源和品牌影响力未能对电商给予强大推动。接下来的星易居或许会转做B2C直营业务，而这种采销模式则有可能触动线下卖场的商家利益，为引发与供应商之间的矛盾埋下隐患。
红美商城所暴露的问题，在一定程度上反映出这家传统家居卖场龙头的紧迫感。
面对内忧外患，红星美凯龙能否视电商业务为化解危机的唯一寄托，抑或是当做装点IPO门面的一点尝试，尚有待时间检验。
家居品类的在线销售越来越得到行业的关注和认可。全友家居在去年双十一创造了破亿的单日销售记录，甚至有分析人士预测，未来5年内家居电商销售额将占到家居零售总额的40%以上。随着天猫、京东等电商平台纷纷采取行动邀约线下品牌商入驻，居然之家等大型家居卖场陆续涉水线上业务，2013年俨然成为家居建材行业集体拥抱电商的关键节点。
电子商务吞噬线下市场，传统家居卖场做出改变已迫在眉睫。传统家居流通业能否尽快找到与自身经营模式相匹配的电商战略至关重要。
（中国商界 高晨晨）
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