|
其实，近年来恒隆地产的投资重心已逐渐转向内地。陈启宗就曾于2012年11月公开表示，恒隆未来10年内每年在内地都会有项目落成，届时内地与香港持有项目面积比例将由62：38大幅提高至83：17。
按此方向发展,陈启宗称恒隆将继续投资约700亿元发展其在内地的项目。
700亿元或许并不能涵盖恒隆对内地的热望。事实上，直到最近，陈启宗也依然在全球四处表示自己对内地前景的看好和信心。
相较于在内地的积极投入，恒隆在香港不但停止拿地多年，而且还陆续出售了许多非核心物业。因此，恒隆近些年颇有“撤离香港”的意味。
而这或许与恒隆的发展模式有关。
曾有分析人士如此总结道：恒隆在出租物业和开发物业上一直采取“两条腿”走路的策略，即在出租物业上实施“顺周期”的扩张战略，而在开发物业上实施“逆周期”的套利策略。
“出租物业的稳定现金保障了公司在开发物业上可以有足够的耐心，来把握最佳的套利机会。与此同时，出租物业所支持的稳定分红则为公司的股票价值构筑了一个底线;与之相对，开发物业的灵活买卖的高额套利收益则为出租物业的跨越式发展提供了充足的现金支持。在出租物业上求稳，在开发物业上套利，用稳定的租金收益来支撑低谷套利和维持股价，而用丰厚的套利收益来推动出租物业的扩张并适时激活股价。”，分析人士认为，这是最合适在中国发展的商业地产模式。
然而，更为巧妙之处在于，陈启宗准确的在不同地方进行了出租和出售两项业务的展开。
从目前的情况来看，恒隆将出售物业集中于香港，毕竟和国内相比，香港的房价更高，获利空间更为广阔。
另一方面，恒隆在内地专注发展出租物业。国内广袤的空间可以使得恒隆可以不断获取合适的土地，而携自己已经构建的商业项目名气和国际品牌的认可，恒隆在获取这些土地的时候成本则更加优越，再加之内地因经济发展而使得居民不断加强的购买力，恒隆的商业项目很容易顺利进行并获得回报。
换而言之，恒隆通过出租物业为自己构筑的股票价值底线也可以不断加强并提升。
此招法看上去并不难明白，但关键还在于，要修建诸如恒隆此前已经成功的那些商业项目，除了需要老辣精准的选址眼光之外，前期亦要舍得投入大量资金不断沉淀。而对于国内这些需要快速发展以确保资本链条飞速滚动循环的开发商而言，目前还没有如此雄厚的资金实力可以用三五年时间做项目的设计、修建而不寻求任何的利润回报。
此前，陈启宗曾表示，如果市场允许，恒隆还可以增加现有内地土地270万平米的一倍，达到500多万平米。
显然，武汉拿地不过为第二个“270万平米”的第一步，随着其在内地项目的继续增加，恒隆集团的商业模式也将更加清晰。
（来源：观点地产网） 共2页 上一页 [1] [2] 户外品牌ACOME主题店落户上海恒隆港汇 恒隆陈启宗：18个月内盖好的商场是垃圾 顾客投诉恒隆广场言而无信 消费万元无奖可抽 昆明恒隆广场开工 称内地项目足够开发15年 恒隆昆明项目将成350米地标 月底将开工 搜索更多: 恒隆 |
