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王志才最初想以销售额作为赎身资本，“擎峰”在2008年10月和11月领取预售许可证，但2008年金融危机的到来，使这座定位高端的豪宅销售惨淡。
2009年，王志才找到当时正打算进军北京房地产市场的奥园董事长郭梓文谈合作，奥园之前一直专心耕耘南方市场，擎峰成为了奥园进军北京的翻身项目。有了奥园的资金支持，擎峰赎身成功。2009年9月，利用王志才的债务危机，奥园继续认购世纪协润可转换票据，世纪协润则持有耀辉公司96.8%的股份，通过控股世纪协润，奥园将间接控股耀辉公司，拥有擎峰51%的控股股权，掌管擎峰并将其正式改名为“长安8号”。
之后，根据公告中的消息记载，奥园对世纪协润提供财务资助和贷款担保总额达到27.17亿元，对长安8号的控股权高达90%以上。
当时，郭梓文对长安8号项目寄予厚望，视其为未来三年内的奥园主要盈利来源，但实际上，这个项目并没有带来预期的效益。
2010年该项目正式开盘时正值金融危机之后政府的4万亿元救市政策，房地产业迅速回暖并出现了泡沫式的增长，长安8号处于绝佳地段，打出8万元/平方米的价格，成为了京城的著名项目。但在3月正式开盘时，销售情况并不理想，在第四次转让前只销售了10亿元，与当时120亿销售目标相距甚远。
2011年，王志才与郭梓文在长安8号的定价上产生了分歧，王志才一向主张定位高端，郭梓文则希望降低售价赶紧脱身。最终，王志才不甘心奥园独占长安8号，于2012年1月筹钱还清贷款，又拿回了世纪协润47.31%的股权。奥园手中长安8号项目的股权重新回到51%。
从收购到纠纷，历时将近三年，近30亿元投入回报甚微，再加上长安8号股权官司纷争不断，让奥园疲惫不堪。2012年4月1日，公告显示，奥园终于彻底将长安8号脱手，以18.3亿港元(14.8亿元人民币)将长安8号51%的股权出售予金利丰，同时，金利丰还需偿还31.78亿港元的债务予奥园。至此，几经易主的长安8号迎来了第四任主人。
2012年4月，第四任东家金利丰在接手后并未开展积极建设。几经易手的长安8号目前仍处于搁置阶段，曾经豪华的售楼处周围已经长出了杂草，外观上也出现了墙皮脱落等破败的气象，现场只有一名值班保安和一名售楼处的负责人员。看见有人张望，负责人在被问到何时将恢复销售时，他隔着门回答：“这是机密!”
而隔壁的施工现场更是寂静得像另一个世界，建筑材料随意地堆在一旁，写着“安全通道”的入口已经掉色，这里同样没有施工迹象。
对于长安8号何时恢复销售，王志才助理、首开和奥园公关的人，他们的回应异口同声：“具体信息请查看网上的公告，其他细节恕不再做任何回应。”不管是对王志才还是郭梓文来讲，长安8号或许就像一个魔咒，对于这笔不太顺利的买卖，他们都不愿再提起。
业内人士认为，地段绝佳的长安8号之所以最终变成烫手山芋，实在是生不逢时。长安8号项目的易主都是在房地产市场调控之季。2008年楼市调控到来的时候，很多房企都没有应对的经验，所以首开为了保证自己的现金流而选择出让部分项目。2010年又一次调控时，正值长安8号第一次公开销售，以投资和改善需求为目标的购房者受到贷款的制约，北京豪宅市场的成交量出现了大幅萎缩，长安8号首当其冲受到了影响。
最要命的是，长安8号不光单价高，由于户型面积偏大，总价也很高，而本来北京的豪宅市场均价过4万的就很少，8万的平均定价显得偏高—价格直接决定了销售。
商业智慧与风水乌龙
为了摆脱这种“生不逢时”，开发商们曾经运用了各种商业智慧，使尽浑身解数，企图扭转长安8号的颓势，但收效甚微。
在广告宣传策划上，开发商把这个楼盘包装成 “明显高于其他豪宅的豪宅”，在“擎峰”时期营造“只为正在影响世界的人缔造”的身份归属感。在“长安8号”时期强调“一条显赫的大街(紧邻长安)+一颗沸腾的心脏(CBD核心)”的绝版位置优势。在奥园接手长安8号之后，打出了“低碳住宅”的宣传噱头，倡导成为全球领袖阶层高舒适低碳豪宅。
在硬件设计上，2010年，开发商邀请了澳大利亚TMG建筑设计集团主席、首席设计师Lindsay Care及设计师Ross Style、Peter St.Clair亲自担纲长安8号建筑总体规划及设计，他们希望建筑呈现出现代主义风格，并且有中国文化的元素。号称全球排名第一的酒店室内设计公司赫西贝德纳(HBA)联合私人有限公司的新加坡首席总设计师Andrew Moore全程担纲了长安八号南楼室内设计。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 奥园出售长安八号回笼资金 全年销售52.5亿 奥园加速投机商业地产 傍大款巨资购地 奥园发力商业地产 今年商业产品销售比占40% 奥园万博项目拟建旅游、购物商业综合体 奥园34亿广州拿地 未来开发商业综合体 搜索更多: 奥园 |
