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红商网讯：在中国房地产界，几乎所有有“理想”的公司都把万科作为对手，因为只有超越万科，才能成为“老大”，保利房地产集团股份有限公司(600048.SH，以下简称“保利地产”)也不例外。
虽然保利地产董事长宋广菊在接受时代周报记者采访时谦虚地说：“从来没有说过要超越万科，我们所要做的是向万科和中海学习。”但是，保利地产一直没有放慢过追赶万科的脚步。
据媒体综合消息，保利地产的签约额已于12月21日突破千亿，成为第二家成功跻身千亿俱乐部的房地产企业，同比增速超过36%。
目前，保利地产已经确定要在未来的几年里保持20%-30%的增长速度。相比之下，万科的增长速度明显低于保利地产。未来的二三年里，保利地产将会不断地缩小与万科的差距，并有可能超越对手。
“保利地产营销能力卓越，产品结构合理，是这几年稳健快速发展的重要原因之一。”国泰君安证券分析师李品科认为。
保利地产的半年报也显示，今年上半年，保利地产多元化经营实现较大突破，完成了商业管理公司的组建，实现了商业运营和酒店管理平台的正式搭建;正式成立养老地产公司，稳步推进养老地产项目试点;房地产基金管理规模进一步扩大。
不确定时期的确定性增长机遇
房地产宏观调控常态化的时候，房地产企业有没有确定性的发展机遇?
答案是肯定的。
保利地产副总经理胡在新在接受时代周报记者采访时称：“无论大势怎样时好时坏，无论政策怎样调整，作为企业，只要形成自己的核心竞争力，就一定能形成确定性的发展。”
胡在新说：“这种竞争力，是经过多年市场历练，沉淀下来的，不可复制的抗风险能力。它包括品牌的感召力、产品的感染力和资本的支撑力。也只有这样才能支持确定性发展。”一直以来，保利地产非常注重品牌的塑造和产品的创新，已经形成了一整套成熟的开发模式、产品创新体系和营销体验系统。
“保利地产发展20年来，不断地延伸自己的产品线，将市场的触角从一线城市向二、三线城市延伸，这就是最近几年来，保利地产一直保持稳定快速增长的重要原因。”保利地产内部人士在接受时代周报记者采访时称。
一方面，保利地产紧跟中央政策精神，开发中小户型普通住宅迎合首次置业人群和首次改善型的需求，实现销售业绩稳步增长。2011年年报显示，保利地产住宅的销售占比达78%，其中 144 平方米以下的普通住宅成交套数占比达 90%。
另一方面，保利地产除了在住宅市场上丰富了原有产品的结构外，也在组织精英力量研究高端住宅项目，以期产品的多样化。
今年3月，保利地产尝试性推出其全国标志性高端住宅项目保利天悦。通过“高吹风、低开盘”的策略，在上半年房地产市场非常低迷的时候，逆势取得了较好的销售成绩，2个月的时间就吸金21亿元。
保利地产相关人士称，除了高端项目天悦，保利地产在北京的东骏，上海的徐家汇，还有成都、沈阳、长沙等地，都有售价排名前5的豪宅项目。
实际上，保利地产在豪宅运作上已经有较长的历史。2005年，保利地产就在北京推出了首个涉外别墅项目丽京花园。当年，保利地产一共有6个豪宅项目推向市场，其消化量、消化速度，都是最高的。
如今，保利地产已经形成了康桥、公馆、天悦等别墅品牌。目前，保利地产正在整合豪宅的开发经验。并计划在天悦品牌作为长沙一个高端项目的命名。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 保利踏入千亿门槛 将有13个购物中心开业 保利海南首个项目落户三亚 总投资40亿 保利地产密集拿地背后:权益支出仅218亿 保利地产17.37亿制造珠海唐家湾地王 广西保利第一街空置四年 称遭受3亿损失 搜索更多: 保利 |
