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乐城:高科技武装起来的精品超市
http://www.redsh.com 2013-01-24 红商网 发布稿件

  其它如残疾人专用厕所等,则是对残疾人的关照,现场厨房则是对众多消费者个性化、多样化需求的满足,不求至善至美,但求尽善尽美。用王卫的话来说,就是“最好的营销是故事营销,我们的未来超市,其实就是在讲一个故事。”

  街景式超市 风情万种

  说乐城是街景式超市,主要表现是:整个卖场采用内街形式,通过变化的小景,景致的模仿,使顾客如同在室外逛街。

  王卫指出,灯光运用要注意技巧,比如用一些灯管照墙、照地,会使超市显得轻盈、干净、明亮;而想要突出商品,用射灯打过去,这个商品会在货架中跳出来;装饰灯也不可缺少,会使现场生动。乐城一共用了五类灯光设计,这些灯光的组合,让超市变得很温馨。“灯光就是指挥棒,不仅仅是照明,可以通过灯光制造氛围。”

  说到摆设,王卫明确要求,超市里必须有20个以上的地方是值得客人拍照的。在这种理念下,乐城二楼地板上长了一颗真树;鲜花和干花设计成院子、窗台的摆放式样;搭建了二十种不同风格的休闲椅;各式雕塑、喷泉、风车;指示牌都是路灯形式。这样,让顾客觉得,去这样的超市,比去公园还幸福,比逛街景还快活,而且所有东西总是能给你惊喜。
  
  自营自采 严把品质关

  王卫认为,我们传统商家就是贩夫走卒,就是马帮,就是选商品的商人,要改变现有的超市租赁或代理销售的模式,将来的超市应该是千店千面的,超市要个性化。按照现在的形势,未来三到五年,大卖场一定会走向衰落,高端的社区店、小型的特色卖场将会兴起。自采和自营,由于具备价格优势、差异化和更高的利润空间等特点,会越来越回归主流。

  至于商品自采或者做自有品牌的关键点,王卫指出,一定不要依靠低价格来吸引顾客排队,而是要依靠商品的品质和特色让顾客排队。比如做干货,要给到生产厂家或供应商合理的利润空间,只允许他们提供最优质的、不掺假的货品,保障商品的品质。因为能否成为百年同仁堂,不是当年企业有多强大,而是卖出去的产品有多强大。

  5S管理模式 台湾取真经

  除了先进设备,先进管理对于企业的发展更是必不可少。乐城最近和台湾一家公司签订了一个协议,请他们来做5S管理的指导。王卫考察过诸多发达国家超市后,他发现,标准不是天天在办公室写制度、也不是简单的员工培训,而是应该系统、全面的引入管理技术。乐城付出几十万的培训成本引入5S管理,提升公司运营能力。

  聚光灯背后的艰辛 坚持探索

  乐城打造中国首家电子化未来超市,创下了多个第一:首家全面使用电子价签的超市,首家使用自助收银机的本土超市,首家使用自助电子秤的本土超市,首家使用购物车电梯的超市……这吸引了包括中央电视台在内的众多媒体的高度关注。王总称,开业不到一个月,光是媒体报道与网站转载,产生了惊人的广告价值。

  正所谓“不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能够随随便便成功”,那么,乐城光彩耀人的背后,凝聚了王卫及其创业队伍怎样的心血呢?

  王卫告诉记者,在他以往的工作中,经观察与思考,发现精品超市是一个空缺。一次参观苏果便利店的经历,尤其是期间听了百年软件叶为民老总所做的演讲,为王卫打开了一扇窗:原来配送可以和传统想象的完全不一样;一个做软件的老总居然对超市行业这么了解。从那一刻开始,他觉得超市应该不断去创新,不断去颠覆传统所认为的经营模式。进而坚定地带领企业走差异化,实践中,发现这条路越走越宽。

  王卫坦言,这四、五年,他一直在跟踪国际高端超市的走向,每天都在思考很多问题,尤其是,当决定要自己创业之后,他走遍了欧美、日本等地区与国家的一流超市,获得了很多启发,发现全世界范围的成功企业不仅仅是管理领先也是技术领先的企业,故而希望自己做的时候,从诞生的那刻起,在技术设备上就赶超他们,做一家技术领先的超市,做一家最好的超市。

  “我们一直在遇到各种困难。其中,最大的困难是如何定位的问题。对于定位,我们反复思考、反复认证,慢慢从模糊到清晰。其次是,想买的设备很多在国内没有,找渠道都很难。再就是,新成立的公司,比如人才的问题,管控的问题,都比较多。毕竟,这样一家超市,国内没有、国外也几乎没有现成的模式可学,一切都是摸索着前进,靠大胆尝试。”
 
  有现在的乐城,沉淀着王卫及其团队不断探索与不断积累,为着心中的那个梦想,为着做到最好,他们倾尽一腔热血和汗水。

  高科技武装 超市是在出售生活模式

  王卫认为,超市使用高科技电子设备是一个趋势,将极大节约人力物力,提高运行效率。尤其是,随着电子设备价格的降低,这些设备的应用定然会普及。从短期看,电子设备由于一次性投入比较大,成本比较高,但从后续的使用来看,是能够节约成本的。既有现实价值,也是未来的趋势。

  就乐城超市而言,“第一,这些高科技设备扩大了我们的美誉度。媒体对我们的报道,让我们获得了非常大的关注,当地很多消费者前去购物感到十分自豪。第二,大大提高工作效率。第三,这也在锻炼我们的队伍。让团队更进一步地去接触高科技技术,树立整个团队对技术的无止追求。这些都是非常重要的。”

  王卫还指出,做超市不仅仅是卖商品,而是出售生活模式、生活态度,出售整体生活体验;需要商家骨子里对消费者持有真正的尊重,需要娱乐消费者。乐城为什么叫乐城,因为经商的目的无非是悦人:让消费者高兴了,他们就会再回来购物;员工高兴了,他们会好好干;供应商高兴了,就能双赢。他深信,真正的标准是追求更好的标准,唯有变才是永远不变的主题。

  乐城今天做的一切,不见得会最终成功。王卫希望乐城跑在沙滩上不死在沙滩上,做先驱不做先烈,成则举杯相庆,败则重新再来。

  有这样的气度,有这样的思路,结果如何显然不是重要的,乐城的举动已然正在改变中国本土商业!

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责编:余歌