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家家悦物流中心。记者 夏志忠 摄
曾经是一家小小糖酒站的家家悦集团，何以在全省36个县市落子开花，开设600余家门店？凭借什么优势由起初的年销售收入4000万元飙升至如今的180亿元，成为全国商贸流通业的一面鲜红旗帜，国内最具发展潜力的现代连锁企业集团？又是凭借什么在今年年初问鼎山东省省长质量奖？即日起，本报记者深入山东省家家悦集团有限公司的门店、物流中心、生鲜基地等场所，从家家悦的发展战略、质量保障、提升服务三个方面，为读者呈现家家悦集团的成功轨迹。
为了确保商品新鲜、安全、便宜，满足市民消费需求，家家悦集团在网络布局、生鲜经营、货物配送等方面进行了大刀阔斧的改革创新，经过资源整合、产业调整，使得消费者得到实惠。
门店“落户”36个县市
1月21日下午，家住高区怡园街道中盛园社区的居民张丽梅，来到位于花园中路的家家悦超市购买西红柿，却发现西红柿已经售完。不过，张丽梅没有失望，在相距不到500米的另一家家家悦超市，她购买到了西红柿。
从她走出家门到购齐商品，整个过程前后用时不到20分钟时间。“家家悦超市开到家门口，买东西十分方便，货物又全又实惠，每天一出门不由自主地就会去家家悦买东西。”张丽梅说。
“我们的目标是打造十分钟商圈，让市民在自己的社区内就能购买到所需商品。”山东家家悦集团有限公司董事长王培桓说。
1995年，家家悦集团开办第一家连锁超市———威海糖酒站超级市场时，就致力“做居民的好邻居，当家庭的好帮手”，并率先在本市城市居民区和农村富裕乡镇建立连锁店。
一步领先，步步超前。在发展连锁经营的过程中，家家悦把目光放长远，争做“敢吃螃蟹”的人。2001年，家家悦集团作出一个让同行刮目相看的决策：到烟台开分店。同年，他们在龙口、海阳和福山连开3家连锁店，这标志着家家悦正式拉开了向全省拓展网络的步伐。
“在布局超市时，我们主要按照区域密集、梯次推进的发展思路，以满足市场需求。”王培桓说，“在威海，两个综合超市最近相距300米；而在莱芜市，一条2000米的道路上，我们就开了3家大卖场。网点密集的最大好处就是方便集中配货，以便形成价格优势，增强家家悦的整体竞争力。”
“城乡一体，统一配送”是家家悦集团在农村大力开展“万村千乡市场工程”，实施超市下乡的战略部署。这一战略，不仅改变了农村消费市场的流通体系，也让农村消费观念发生着深层次的变化，城乡差别越来越小。
与空间布局相配合的是家家悦超市的业态多元化。在网点布局过程中，家家悦依据区域居民人口密度以及消费者的不同需求，决定设立大卖场、综合超市还是社区店，为消费者提供一站式便利服务，演绎出“家家悦、悦家家”的格局。
现在，家家悦连锁网络本着“以城市为中心，各县镇为点，沿公路成线，区域成网”的发展原则，逐步向西、向南扩展延伸，覆盖了青岛、烟台、高密、莱芜等的36个市县，拥有门店600余家。
风物长宜放眼量。展开家家悦下一步的发展规划，呈现在记者眼前的是又一宏伟蓝图。“2015年家家悦将门店数量扩展到1000处，农产品基地发展到80万亩，做到在省内每个地市都有家家悦的连锁门店。”王培桓说。 共2页 [1] [2] 下一页 家家悦集团荣获第四届山东省省长质量奖 山东：家家悦荣成休闲购物广场奠基开建 家家悦文登购物广场盛装开业 家家悦济南首店明日开业面积1.5万平米 家家悦：中国超市地方军崛起探秘 搜索更多: 家家悦 |
