因为拥有非常专业的旧改技能与丰富的经验，佳兆业在业界拥有"旧改专家"的美誉，并成为全国拥有最多旧城改造项目的企业。目前，佳兆业已经在深圳、广州、珠海、东莞等地拥有30多个旧改项目，总占地面积超过1000万平方米。其中，宝吉厂改造项目(即佳兆业城市广场)、盐田整体搬迁项目以及佳兆业环球中心项目已被列入深圳“十二五”规划的“60个标志性重大建设项目”之中。

　　在行业界看来，与其他同行相比，佳兆业在土地资源、专业运营、开发进度、资源整合等四方面具有独特竞争优势。这在为企业后续开发提供了大量优质且成本较低的土地资源的同时，也深度参与在华南区域品牌的塑造。

　　一个毋庸置疑的事实是，在城市更新率先发展的深圳，佳兆业在旧改领域的成就和能力，让同城的万科、招商地产和中海地产等难以匹敌。

　　旧改市场爆发

　　参与旧改项目可以提高在一线大城市的市场占有率和土地储备，改造之后能获得巨大的土地升值价值和利润，这成为房企越来越重视旧改的动因。

　　随着深圳旧改模式的日渐成熟，佳兆业正在尝试把旧改业务模式复制到华南以外的其他城市，进一步布局全国。

　　金志刚表示，旧改项目虽然资金成本很高、开发周期长，但这类项目的地段一般都是不错的，因此相比常规项目，旧改项目的毛利率较为可观。

　　但值得关注的是，近年来各大房企纷纷抢滩旧改项目，但旧改项目投入大、周期长，且围绕城市旧改而爆发的强拆、钉子户事件，让城市旧改利益格局变得复杂。

　　中国房地产研究会副会长顾云昌在会议上表示，无论是政府主导还是企业主导，在旧改中，拆迁都是无法回避的难题。

　　在金志刚看来，城市旧改并不等于拆房子，最大的难题在于做到各方利益平衡。“我们也看到很多粗暴的案例，使得社会大众把旧城改造简单等同于拆迁，并把拆迁简单贴上黑色的标签。所以，出现这些旧改粗暴案例的根源在于没有平衡妥善分配好利益。”

　　金志刚表示，旧城改造，首先要改造的是脑袋，要处理好六大利益关系：原业主的利益、市民利益、社区利益、环境利益、历史文化利益、开发商的利益，在旧改项目启动前应反复论证、平衡、分配，得出一个较好的方案来，让各方都得到利益。

　　佳兆业的旧改做的有声有色，原因就在以上两条：“第一，我们认定旧城改造是个具有荣誉感的事业，第二我们妥善处理旧改相关利益关系。”金志刚说。

　　此外，今年11月份佳兆业合约销售额为22亿元，前11个月累计合约销售额为150亿元，达到全年目标165亿元的91%。

　　快速周转、抢占刚需、城市更新，佳兆业独特的开发模式已经奠定了其在行业内无法复制的核心竞争力，而旧改能力让一线开发商也难以匹敌。

　　而旧改也为佳兆业带来可观的土地资源，在即将面世的项目中，深圳佳兆业·城市广场、深圳佳兆业广场、珠海佳兆业·水岸华都等都属于旧城改造项目。其中，深圳佳兆业·城市广场和珠海佳兆业·水岸华都均在今年11月完成了业主回迁。值得一提的是，位于深圳华为科技城核心区域的佳兆业城市广场更新项目，是深圳30年单盘最大体量，该项目即将进入销售阶段。

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