家得宝全球的另一大优势，本可以极大程度降低成本的全球采购，同样在华无用武之地。原因很简单，中国家居建材市场盘子大但同时又非常散。在这片种类最多也最便宜的集散地上比价格，家得宝还差得远。
当然，不买账的还有供应商。“姑且不论销量如何，单就成本而言就绝对不是小数。”北京某供应商经理王同（化名）向新金融记者表示，建材超市基本采用抽取一定比例的销售额+保底方式，费用高得离谱。一般面积的单店，成本大约40万，包括25万的租金和15万备货；但在卖场里开店，这些还不够进场费和租金，“关键问题在于这钱花了也未必值，反正在我看来，它还是挺‘不上不下’的一个企业。”
朱武也向记者表示，就目前国内市场现状而言，红星美凯龙、居然之家等卖场相对更为“可靠”一些，这种市场商场化的模式显得更“高端”一些，且价格并没有因此而狂飙；定位在超市的家得宝则处在偏低档次，但与再往下一个层次的许多建材市场相比，其没有价格优势等傲人资本。
因而，入华多年，迟迟未能被认可的家得宝始终未见足够利润进账。有媒体报道，除天津友谊路店和西安莲湖店，家得宝其他在华门店均处于亏损状态，即便是处于中上游的青岛店，也在盈亏线边缘。
“其实我们在中国的六年当中，总体来说还是达到我们原来计划的。”尽管家得宝中国新闻发言人栾晓菲一再向新金融记者明确表示，家得宝在华并非一无所获，但不断关店、更换高管的事实，让此番表态显得相对苍白了一些。
“两年一次的总裁更换显示，家得宝的中国领导者，并未给予美国总部满意的答卷，以至于关店、减员等单纯地粉饰财务数据的做法几乎用尽之后，家得宝还是对中国市场无解。”一位家得宝前任部门总监对记者表示，家得宝中国迟迟不能取悦中国消费者的同时，也失去了家得宝全球对其的耐心和信心。
更为致命的打击在于，今日决定或将不仅输掉六年的努力、输掉七个门店、亦输掉了整个中国市场——从现在到未来。
【前路未知】
从家得宝释放的信息来看，其对中国市场似乎仍有幻想。尽管在大多数人看来，这更像是自欺欺人。
对于此次关店行为，家得宝董事会主席兼首席执行官弗兰克·布莱克(Frank Blake)使用“过渡”这一措辞：“关闭门店是一个非常艰难的决定。我们衷心感谢中国门店的全体员工为公司做出的贡献，并希望他们能顺利度过这一过渡时期。”栾晓菲亦向新金融记者表示，此次行为为“调整”，而非“退出”。
据新金融记者了解，家得宝在华一直拥有两项业务，一项为零售业务，一项为全球采购业务。经过此次调整，全球采购业务将保留不动，零售业务则采取关闭现有模式零售商店，开始新的线下专卖店及线上销售的新形式。调整之后，家得宝中国将保留下来170人，负责新业务团队和全球采购业务。
“市场目前的现状和未来的潜力点在家居装饰和网上销售这两块，我们调整的推动力在于满足消费者的要求和喜好。对于消费者来说，只是说原来的大卖场体验不能继续了，但是同样可以通过别的渠道来继续了解家得宝。”栾晓菲认为，此番调整并未伤到家得宝中国的根，其对未来抱有希望。
然而事情未必如家得宝想象的这么简单。无论靠网上销售还是专业零售店哪项新业务翻身，大多数圈内人均对其持质疑态度。
对家居卖场而言，线上销售能够通过降低组织和管理成本、免去卖场等中间渠道减轻负担、减少仓储提高空间的使用效率等来降低售价，优势显而易见。然而就目前国内现状来看，这条路还很长。
“十家企业做电商，九家都失败。”王同告诉记者，早在2008年，国内便有企业开始酝酿线上销售，但几年下来，十几家企业做电商都失败了。即便近年来对其网上商城大肆宣传的金海马，也只是在华南区域试点，并未在全国铺开。红星美凯龙的线上业务，也还停留在招商阶段，且面临着商户不愿进驻的尴尬。
况且，这是个烧钱的项目。如果家得宝选择与京东、天猫等企业合作，或许有不错的短期效益，但从长远来看，对家得宝中国品牌价值的增长并不能起到太多帮助；而如果选择自主打造独立家居电商平台，则不得不看家得宝总部脸色，视其对中国市场投资多少而定。
一位知情人士认为后者可能性极小，他向新金融记者分析道：“家得宝美国总部对于中国市场一直摇摆不定，怎么会下决心发展更为烧钱的电商？”
对此，栾晓菲仅表示正在与中国多家领先电子商务平台沟通，没有透露更多信息；而新金融记者就相关问题向家得宝美国企业传讯总监Paula Drake发去邮件咨询，截至目前未收到对方回复。
除此之外，专业零售店也难当家得宝中国的“扛旗”大任。家得宝所谓的专业零售店已有两个试水样本，一个为天津红星美凯龙店内的涂料地板专业零售店，其经营的是家得宝代理的美国品牌；另一个是在天津家得宝卖场内的名叫典藏家家居的店中店，同样也是家得宝代理的美国品牌。按照栾晓菲的说法，“也是刚起步，还在做市场的前期研发和开拓，（对于今后该业务的规模）下定论为时过早”。
然而有一点是确定的，这并不足以支撑起家得宝的品牌价值。
“这是一种压缩性的精简化经营，从某种角度来讲，这种市场细分后倒是主流之一，可是家得宝的转型我不看好，一个原本深入消费者脑中的大品牌，一个大卖场，突然变成了入驻别人卖场的‘小店’，品牌价值大不如以前了。”中国特许经营学奠基创始人，中国政法大学特许经营研究中心李维华博士向新金融记者表示。
“眼下是行业寒冬，面临着洗牌，未来一定是强者更强，弱者更弱。”温州装饰行业协会副会长、温州市瑞百传媒有限公司董事长朱武认为，当下的现状对于处在良性循环的企业来说，都是一个步步为营的时代，更何况对于处在困境中始终未上岸的家得宝，“家得宝更像是给自己一个退路，在媒体和消费者面前给自己一个台阶。”
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