红商网讯：未能实现在广东一线城市开发旗下地标性品牌“来福士”一直是凯德置地多年的遗憾，如今，全球第八座来福士--深圳来福士广场的出现可以完全打破这个遗憾。
8月31日，深圳来福士广场举行了开工奠基仪式。这是凯德置地在深圳的首个项目，也是其在华南地区的首个大型商业综合体项目。
凯德置地中国区执行副总裁罗臻毓表示，凯德以来福士商业综合地标项目进军深圳，标志着旗下三大业务单元正式全面落户深圳。
其续称，深圳是凯德重点发展的城市之一，在进入深圳之后，在建设的同时也不会停止继续发展的脚步，未来会继续在深圳寻找更多的项目。
据了解，深圳来福士广场项目位于深圳南海大道与创业路交会处，该项目是以前的南油购物公园地块一部分，占地超过5.3万平方米，地上建筑面积约24万平方米。原先由一家深圳企业开发，后受累于金融危机急需资金周转，于是与曾购入该公司“债券股”债券的凯德置地达成股权置换协议。
深圳来福士广场建成后，将与南油购物公园10万平方米的市政公园融为一体。该项目涵盖大型综合购物中心、国际甲A写字楼、商务公寓、国际酒店等多种业态，占地面积逾5万平方米，总面积近40万平方米。整体项目分3期建设，将于2015年陆续建成。
来福士广场属于二期工程，包括购物广场、国际甲A写字楼、国际酒店公寓等。一期工程“公园道”将于今年10月前后销售，由商务公寓、商务办公和零售商业组成。
对于凯德在深圳的首个商业项目的定位，凯德置地总裁廖茸桐表示，来福士更注重以消费群体为主，偏向在年轻化，整体的业态是以中端为主的商场。
即使现在深圳来福士项目已完全落定，但凯德置地一直想要在华南板块拓展的热情依旧不减。
“建更多的来福士，一直是我们的目标”，主要负责华南发展的罗臻毓称，未来一定会进入广州，而目前正积极寻找广州合适的土地。
而除了深圳之外，在接下来的一个月中，凯德置地及来福士在国内多个城市还陆续会有更多的动作。据廖茸桐介绍，9月初，成都来福士将落成，接着，宁波来福士开业以及重庆朝天门项目启动。
看起来，在未来的一段时间之内，凯德商业项目消息将在全国四处可闻。
以下是凯德凯德置地中国区执行副总裁罗臻毓以及凯德置地总裁廖茸桐的采访问答实录：
现场提问：按照刚刚的介绍，9月基本都是商业项目的动作，是因为凯德之前在商业上的投资现在都开始逐渐显现了吗？
廖茸桐：其实凯德在05年就开始做商业地产，先做ShoppingMall，接着是酒店式公寓，再是写字楼，之后就是做综合体。
但可能外界对凯德置地的综合体和商业项目的关注比较多，事实上，我们并没有放弃住宅业务板块，一直有在发展。目前凯德有30多个住宅项目处于开工或销售等不同的阶段，凯德在住宅与商业投入的资本金是50：50，目前处于平衡的状态。但因为商业地产有专门的标志与品牌，能够加深外界的印象，而住宅方面没有什么统一的品牌存在，因此大家会误以为凯德是商业地产比住宅地产发展得比较快。
现场提问：五五开的资金是指每年的资本投资安排吗？
廖茸桐：从凯德在中国发展的角度来讲，计划商业和住宅的投资总体是五五开。现在的规划中并没说未来更偏向于哪一方面，其实我们的业务很多包涵了住宅、商业和综合体，只是大众把更多的关注都集中在商业上，事实上住宅与商业的投资是持平的。
从收益的角度看，短期收入方面是住宅会比较高一些，但长期收益是商业比较稳定，所以收益的质量是不一样的。
现场提问：现在住宅的收入还是占主要的部分？
廖茸桐：对，今年两个来福士开业以后，在国内就是四个来福士在开业运营。目前凯德总计在国内有18个商场项目，47个住宅项目。每个商场在经过开发期及经营管理之后，收益会取得比较好的平衡，这个收益等于做一个底，因为住宅是波动较大的收益。
现场提问：来福士广场未来会不会注入到凯德商用这个上市平台？
廖茸桐：在凯德置地建设招商完成之后，来福士广场是属于一个基金，早有注入不同的投资者，以后会请凯德商用和雅诗阁帮忙管理，但总的来说，还是凯德的资产。
现场提问：我们知道凯德在商业部分是由很多基金公司在运作，不过凯德置地和凯德商用的基金模式和国内的完全不同，请讲一下凯德是如何区分这些分工的？
廖茸桐：原来早期是分成业务板块，就是ShoppingMall板块、Office板块、住宅板块、雅诗阁板块，以及综合体板块。从2005年开始直至近期，一直沿用原来总部的想法，就是要专门管理各个板块，才能走的更远更大。不过，现在有所变化，要整合资源，可能接下来会看到更多资源的整合。
来福士就是很好的整合资源的平台，这个平台包括商场、写字楼、酒店式公寓等。接下来还会做得更多，包括项目平台、融资渠道、招商，也包括一些政府关系、合作伙伴的关系等资源的整合。以后单一住宅、写字楼或是ShoppingMall相对会变少，而全方位业务板块的项目会增多。
现场提问：在整合之后，凯德希望未来在中国具体的资产规模规划能达到多少？
廖茸桐：因为嘉德集团在很多国家都有上市公司，不同的国家与城市，房地产发展也不同，这需要与当地整个宏观调控、汇率风险、利率情况做很好的支配与协调，而不是把过多的资产单一地投放在某一个城市或国家。
目前，嘉德总资产有41%在中国国内，随着企业的发展比例也会增加，现在内部对外的说法是在中国的资产比例将逐渐增加到45%。不过，主要还是要看市场与机会，如果中国大陆市场机会更多，那么集团自然也会把重心转移到这里。
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