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其中，“一个目标”是在公司整体的经营情况下，提升商业价值，打造商业品牌，让宝龙商业管理运营团队能够成为中国真正的一流的商业运营团队。
“三项任务”第一则指，稳定目前所持有的宝龙城市广场项目的经营情况，包括商家经营量、月租费收缴率、出租率等。
第二，保证今年两个宝龙城市广场的开业。“从去年的工作表现来看和目前的团队专业水平来讲，保证这项任务问题不大。”第三，令已有的11个宝龙城市广场的整体的租金水平、经营资产价值得到进一步提升。
事实上，今年宝龙的调整，对潘滔而言，也是一个缓冲期。“今年开得不多，我的百分之八十的精力会放在把以前11个宝龙城市广场上，正好也给我一年的缓冲 期，这恰恰也是个很好的机会。如果今年再开六个八个城市广场，我精力就顾不上。肯定不能顾得上经营问题。恰恰我认为运营管理问题是宝龙需要解决的一个问 题。”
此外，宝龙去年多起的人事调整也备受市场关注。2011年10月，宝龙原首席财务官、公司秘书欧阳宝丰为寻求个人事业发展正式辞任，企业融资部主管兼投资者关系总监梁旭明则任命为公司新秘书。
而近期，在这个人事动荡的季节，亦有消息称，执行董事、副总裁刘晓兰已于2月20日晚向宝龙集团请辞，将辞去宝龙地产控股有限公司执行董事、副总裁职位，仍将留任宝龙独立董事。
许华芳就宝龙的人事变更一事也作出回应，其表示，公司的人员稳定性在行业内属较高水平，但可能在商业事业发展方面，人才竞争较为激烈。
“不夸张地讲，我前几天才听潘总说，他以前有一个员工，两年前来面试要求是20万薪酬，前几天来面试开80万薪酬。两年的时间，中国的商业地产增长很快，是完完全全不够人，所以可以理解，我们的经理去人家那里做老总，我们的老总去人家那里做总裁。”许华芳笑称。
但他亦指出，人事的调整，纯粹是一个市场竞争，与公司的经营状况没有什么关系。“我们都很赞成同事有更好的平台、更好的发展空间，这不一定是坏事。”
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