商企动态频道  您所在的位置:红商网 >> 商企动态 >> 零售商动态 >> 正文
沃尔玛:中国业态布局战略方式
http://www.redsh.com 2012-04-06 红商网 发布稿件

  物流瓶颈

  沃尔玛美国惯有的物流、IT优势在中国难以发挥。

  但在业内人士看来,沃尔玛“下乡”并不一定就是明智之举。

  “首先,小城市不像大城市有那么强大的购买力,那里的居民更看重价格和距离,他们或许根本都不知道沃尔玛是什么。”上述沃尔玛人士表示。由于目前我国二线城市以下市场的零售门店销售额远不如大城市,尤其是县城、乡镇市场尚处于跑马圈地阶段。2008年、2009年沃尔玛很多开在三四线城市的门店销售额都没达到预期。

  物流也是沃尔玛“下乡”的主要制约因素。“目前中国的沃尔玛的物流配送体系还是很弱的,只有自己的配送中心仓库,但没有自己的物流配送体系,只能不断依靠第三方物流公司实现货物运输,因此物流成本居高不下。而现实的情况是,随着沃尔玛新开店越来越多,物流仓库超负荷运作,还要不断寻找外仓、物流配送公司等,目前已经疲于应对。”他补充道。

  而由于沃尔玛美国惯有的物流、IT优势在中国难以发挥,沃尔玛在大城市敌不过对手大润发等,要在情况更为复杂的农村市场扳回一局似乎更加困难。

  “中国的市场很复杂,不同区域市场的需求差异很大,而沃尔玛中国本土化不足,加上之前公司偏重中央集权采购,各地门店的商品结构并不贴近当地市场,所以在不少地方沃尔玛打不过一家本地超市。”另一业内人士表示,沃尔玛地方门店的经营压力很大。

  供应链的制约也是家乐福等超市不敢将发展区域下沉的原因,以致本土的区域零售商不敢轻易地跨区域发展。

  但不可否认的是,与一二线城市出现的拿地难不同,目前县城、乡镇政府有招商引资的需求,冲在前面进入的沃尔玛能拿到不少好处。“比如说,在内陆的县城、乡镇市场,沃尔玛能获取很多优惠的商务条件,包括2~3年的免租或者很低的租金,同时与开发商签订附加条款,在合同结束后在相同商务条件下有优先租赁权等,以锁定商务成本。”丁利国表示。

  显然,沃尔玛把“下乡”当做是看好未来的增长,但是它要承受的是不断亏损直到这个市场成熟起来。

沃尔玛计划降价吸引顾客

沃尔玛新总裁“烧火” 惠选超市“下乡”

沃尔玛厦门遭业主“逼宫” 去留陷两难

沃尔玛山姆会员店试水二线市场 南昌或尝头啖汤

山西美特好、沃尔玛等试水统一购销合同

沃尔玛等超市巨头密集扩张广州 意欲何为?

沃尔玛将进驻济宁 赛宝易主贵和购物中心

沃尔玛将花210万美元了结加州价格欺诈指控

厦门沃尔玛东方时代店遭逼宫 三拒协商函

永辉华润步步高 谁能成为中国的沃尔玛?

家乐福沃尔玛违法手法曝光 业内称见怪不怪

沃尔玛:水土不服还是管理失控?

沃尔玛最可怕的是什么?

沃尔玛厦门败诉 将支付业主上亿元租金

沃尔玛获准收购南非Massmart

家乐福沃尔玛等乱收费逼迫厂商涨价

太原女市民沃尔玛内遭抢 店方拒绝赔付

沃尔玛山姆会员店试水二线市场 南昌开店

沃尔玛中国新总裁上任 能否重建声誉?

沃尔玛今年将在南昌开设山姆会员店

搜索更多: 沃尔玛

2页 上一页  [1] [2] 

来源:房讯网   责编:寄瑶