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早在上海新天地开始，瑞房就培养了“商业先行”的天地模式。
从目前已进入经营状态的几个新天地项目来看，无一是纯住宅而是商住并行，商业与住宅的比例，一般为4:6，甚至是各占一半。
而从来，新天地都是“以商养住”的发展方式。这培养了瑞房住宅项目的高售价且独具的资源优势，然而对于资金链偏紧的瑞房来说，这确实是个不小的考验。
如今把这些商业物业分拆，可见罗康瑞想让商业物业这些“先行”发展的物业打包上市以募集更多的资金，从而培育天地项目的后续发展。
相关分析人士早前曾指出，瑞房分拆旗下零售和办公资产而独立上市对相关业务的带动作用还是值得憧憬，“分拆后各上市公司的主营业务将会更清晰，另外对公司高管的明细分工有一定的促进与激励作用。”
该名人士亦称，瑞安房地产分拆商业地产独立上市，可能也受到当年把瑞安房地产跟瑞安建业分拆上市的影响而作出这样的考虑的，因为当年瑞安房地产跟瑞安建业分拆上市使瑞安建业在2006年多赚了91%。
分拆大法 罗康瑞善演财计
分拆上市几乎是罗康瑞引资壮大瑞安系最常用的伎俩。
瑞安系的首个上市公司实际上就是瑞安建业，主要从事房地产、建筑和水泥生产，业务遍及香港、澳门和中国内地。
随后，瑞安在上海首个旧改项目--上海新天地大获成功，罗康瑞亦成立了“天地”系列全国复制。
2006年10月，藉由天地模式的品牌效应，罗康瑞成立了瑞安房地产，作为在中国内地的房地产旗舰公司，致力于开发大型、多用途城市核心发展项目及综合住宅发展项目，并将其从瑞安建业中分拆出来独立上市。
2004至2005年间，瑞安建业瞄准了国内烂尾楼收购机会，首个项目--青岛中环国际广场很快得到成功，之后瑞安建业不断加快收购步伐，2007年，专注烂尾楼收购的中华汇正式登陆伦敦证券交易所。
在两年之后，瑞安建业又成功将中华汇私有化。当然，在这每次的分拆、上市过程中，罗康瑞亦募集到大量的资金。
以中华汇上市为例，彼时瑞安不仅筹集了约1.51亿英镑的资金，同时还发行了2亿美金的可换股债券。按当时汇率计算，罗康瑞从这轮运作中募集了近39亿港元的资金。
“用小资金撬起大资本”，这是业内对罗康瑞资金运作最直接的评价，或许可以通俗一点说，就是引入策略合作伙伴。
当然，在后续的项目运作当中，罗康瑞也将这一点发挥得尤为淋漓尽致。
就在2011年底，瑞房就宣布向日本开发商三井出售佛山岭南天地地块45.08%的权益，价格为3.91亿元。
根据双方签订的协议，若瑞安房地产在三年零三个月后要回购该部分股权，预计将付出5.31亿元的代价。
不过，此次传出瑞房再提分拆上市，不少分析人士认为，瑞房集资的意图非常明显，然而，能否如愿实施还很难说。
有分析人士指出，尽管近期香港股市有回暖迹象，但国内房地产市场前景依然不明朗，加上瑞安负债率不断上升，分拆上市未必能受到投资者青睐。
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