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得益于此，大地院线旗下影院单店盈利能力总体算行业内比较高的。
“目前，一线城市影院有趋于饱和的倾向，但仍有很多公司选择在一线投资，除了分流票房之外，打造品牌也是主要目的。而二、三线城市市场容量巨大，也有一定的消费基础，所以成为部分公司选择的因素。而伴随着产业发展，二、三线城市甚至深入到县级城市，才是未来电影市场、院线发展的方向。”艺恩咨询市场总监王婵媛认为。
业内人士认为，未来中国电影市场的增长点应该在一线城市后面的地级市和县级市。“如果中国电影市场的总票房能从100个亿增长到200个亿，甚至300个亿，它们的增加一定不是在大城市，而是在还处在电影市场空白状态的二、三线城市。”
如今，越来越多的资本投向二、三线城市建设影院。据了解，四川太平洋院线、新影联院线等均已加入到二、三线城市布局的争夺。
2月8日，北京环保局对中国电影股份有限公司(中影股份)进行环保公示。消息人士称，公司若上市，募集资金将用于投资现代化多厅影城，拓展大中城市电影市场，积极开发中小城镇电影市场，将是中影股份上市后的重要发展方向之一。
扩张隐忧
在各大院线、影视公司纷纷斥资兴建影院、攻城略地的背后，整个院线行业却潜伏着“高速隐忧”。
根据艺恩咨询提供的数据显示，2011年，上座率大大降低了。“去年电影观影人次达到3.7亿，远高于2010年的2.9亿，而银幕数却从2010年的6256块增长到了2011年的9286块，单块银幕年观影人次下降14%。去年影院场均上座率是下降的。”王婵媛说道。
这样使得新影院的市场培育期拉长。随着票房分账比向制片方倾斜，以及影院用地租金和人力资源成本不断走高，院线和影院经营管理面临前所未有的压力。
“北京影院过快的建设速度已经影响到新影联院线影院计划维持25%左右的营业利润目标，原来需要6年就能收回成本的影院，现在可能需要8年甚至更长时间。”一位中央新影集团副总经理认为。
与此同时，院线行业彼此之间差距将会越来越大。2010年排名第一的万达院线新增200块银幕，排名第十的辽宁院线则只增加了47块银幕。中影南方新干线与北京新影联的票房差距也从2009年的959万元，扩大到2010年的1.8亿元。
“从长期看，院线行业的马太效应逐渐显现，中小院线可能面临被大院线公司兼并整合，行业整体院线的数量将可能从现在的38条减少到30条一下，甚至更少。日前曲江影视注资长安院线，这种影院之间改签加盟，其实就是院线之间的竞争。”王婵媛说道。
中影南方新干线总经理、珠江影业传媒股份有限公司总经理赵军认为市场拐点已经到来，影院投资过热、单个影院平均票房的下降迫使院线思考自身未来盈利空间何在，内部商业模式创新势在必行。
“保证高投入换来高回报主要在于院线内部的管理。用制度来保障成功，而不是依赖影院总经理个人。这在现阶段行业高速发展、人才储备不够的条件下尤为重要。”谢晓鸣说道。
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