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大鳄纷纷布局全产业链 万达院线冲刺IPO
http://www.redsh.com 2012-03-08 红商网 发布稿件

  布局全产业链

  院线公司在加速扩张,处于上游电影制作的影视公司也不甘落后,纷纷跑马圈地,兴建起影院来,对后者来说,分摊产业链投资风险才是扩张动机所在。

  华谊兄弟正是其中的典型。新年刚过,市场上便传出华谊兄弟多家影院开业的消息。1月23日,华谊兄弟影院进驻咸宁; 2月份,华谊兄弟上海影院即将开业。此前2011年12月末,华谊兄弟与宝能allcity牵手打造华南首家五星级影院,准备进军深圳。

  从2010年6月,华谊兄弟首家影院在重庆兴建以来,影院建设便成为华谊兄弟打造全产业链布局的重要一环,截至目前,华谊兄弟旗下已有10家影院,主要分布在二、三线城市。

  “虽然电影院业务2011年是亏损的,但是亏得起。未来华谊兄弟会以每年10家的速度开店,第一目标是达到50家影院。”华谊兄弟相关负责人告诉新金融记者。

  目前华谊兄弟的整体思路是在三大传统业务基础上大力发展衍生业务,2011年公司衍生业务的收入占近20%。“衍生拓展业务(如电影城、游戏)将是公司未来主要新的增长点。”上述人士说道。

  宏源证券有关分析师认为,从全产业链布局的角度,电影院是华谊兄弟一定要继续进入的领域。但具体的战略和开店速度要根据环境进行调整,未来是否会并购院线也要视形势而定。

  “影视公司着手布局影院建设,那么从电影制作、发行、放映就完成一条龙的完整产业链,这种自产自销的经营模式无疑将使电影公司的收益更快更高。”一位业内人士告诉新金融记者,电影制作这几年越来越呈现出高投资、高回报、高风险的趋势,一些电影票房大卖,另有很多电影的胶片压在仓库里,根本没有与观众见面的机会。只有自己掌握了渠道,才能为进入电影制作圈增加更多筹码。

  要成为一家稳定增长的上市公司,华谊兄弟需要布局整个产业链,而影院是电影产业链中赚钱最稳定且保障性最高的一环,尤其不受单项电影项目的风险影响。上述人士认为,影院建设一定程度上能够分摊上游产业链风险。

  不单是华谊兄弟积极圈地,兴建影院,博纳影业也在发力。在电影院业务上,博纳影业的中期目标是在2014年前在中国主要城市收购建立30-40家影院,并辐射全国300家影院发行网络。截至2011年底,博纳已经有18家影院开业。“如果博纳不能迅速抢到一定数量规模的银幕,在未来的产业链中就等于断了一条腿,这是电影产业发展的最后机会,甚至比拍电影更重要。”博纳影业董事长兼CEO于冬在接受媒体采访时说道。

  掘金二、三线

  脱胎于大地文化传播集团的大地院线也正是基于拓宽产业链的考虑。

  “打造全产业链的影视集团能够有效规避风险,反哺上游制作,补充稳定的现金流。这符合十七届六中全会促进文化产业大发展、大繁荣的指导思想。”广东大地影院建设有限公司(以下简称“大地院线”)企业发展部经理谢晓鸣对新金融记者说道。

  数据显示,2010年十大院线票房中,增长最快的是大地院线,实现票房190%的增幅,全年共计新增影院59家、229块银幕,扩张速度均为行业之首。

  截至目前,大地院线拥有影院210家、800余块银幕。“现在大地的扩张速度,平均每3天新增一家影院。”谢说道。

  错位竞争,瞄准中小城市,成为大地院线的成功之道。“大地从成立之初定位就很明确,不在大城市里扎堆,把电影院开到广阔的新兴市场。”大地数字影院市场总监薛子聪曾经说道。

  对大地院线而言,很多二、三线城市都是“零票房”,而这正是城市影院的蓝海市场。与扩张定位相辅的则是票价,大地影院的票价一般集中在25元到40元的区间。而在上海、北京这样的一线城市,则动辄60元、80元一张的电影票。

  来自大地院线官方微博的消息显示,1月11日、12日,大地数字影院—烟台莱山永旺购物中心、大地数字影院—安徽亳州谯城新天地分别试业。

  随着进军二、三线城市,大地院线只用了4年时间便跻身行业前十。拥有了足够的实力之后,大地院线逐渐开始扩张大城市的空白市场。

  “目前大地院线在全国扩张相对均衡,对于现阶段的大地来说,没有特别侧重的区域,只有合适的项目,没有一个特别的框架去限制自己的发展。只要是合适的项目,我们都会考虑”。

  而针对项目是否合适、选址问题上,当地城市的经济条件、消费能力并不重要。谢晓鸣看重的首先是覆盖范围内常住人口基数要够;其次是项目质量要好,层高低于5米的非标准影院在未来不是主流;第三是性价比要在合理范围内,房租不能过高,要充分考虑未来的经营压力。

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来源:新金融观察报  曹晓龙 责编:寄瑶