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“格兰仕要完成一次从规模、价格向品牌、创新的华丽转身。”梁昭贤2011年初对外称。梁昭贤在这次对外表态中指出，打造千亿级的企业只是格兰仕的一个中短期目标，未来将通过在多元产业上的“革新产品”实现更大突破，将根据自身情况适时推进上市，只不过没有清晰的时间表。
据一位业内人士透露，在创始人梁庆德掌舵之时，梁庆德十分反对上市一事，“老梁主要是担心会失去对企业的控制权，也担心企业因上市反而被资本绑架，打乱了公司的发展”。
在梁庆德主政时，格兰仕一直未主动表达上市意愿，但公司依然顺风顺水。自1992年，梁庆德带领格兰仕闯进家电行业，开始了在微波炉领域的打拼。三年后，格兰仕便以25.1%的市场占有率登上中国微波炉市场第一席位。
然而，与何享健主动拥抱资本市场不同，格兰仕在高速扩张的过程中，梁庆德却始终对上市保持距离。“老梁总强调说，做成世界500强，我当然高兴，但更重要的是看能不能做成500年的老店。”一位格兰仕内部高管回忆说。
梁庆德退居二线，其子梁昭贤主事后，也沿袭其一贯态度，在各种场合也多次表示：“格兰仕暂时财务条件良好，不缺钱，无需通过上市获得资金帮助。”甚至在2010年初，梁昭贤依然对外界三缄其口，“格兰仕暂时不需要启用上市财务杠杆，没有上市的具体规划。”仅一年后，梁昭贤便改口。
“上市，对于格兰仕而言，是一根财务杠杆。现在的情况是，是格兰仕选择上市，而不是上市选择格兰仕。将上市的杠杆握在手中，是一个权利。”陆骥烈还解释说，“老梁总和小梁总父子，其实从来就没有排斥过上市。格兰仕的资金比较良好，负债率常年维持较低水平，不缺钱。”
“我们现在还在打基础。但是在‘十二五’期间，应该到了要运用这个杠杆的时候了。”陆骥烈在接受记者采访时，发言小心，没有给出明确的答复，只向记者透露说，“我们优先考虑在国内上市，目前正在对内部体系进行评估，已经同不少的券商进行过接触。”
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