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国美体育这种大卖场形式属新业态，大多数的品牌厂商其实也并未将这种形态放在自己的规划之中。据中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强介绍，在体育用品经营领域，品牌商一般通过自建或加盟方式建立的渠道占有60％~70％的市场份额，而通过专业市场实现体育用品销售的市场份额不足30％，因此体育用品渠道的话语权一般都控制在品牌厂商手里，这与家电市场有着很大的不同。
对此，从阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼处也得到了证实。高嘉礼坦承体育大卖场并不在他们的战略之中，阿迪达斯的主要渠道依旧是经销商渠道和自营店。其中在2011年，阿迪达斯开了1000家店，绝大部分是通过经销商来实现的。
同时，对于大卖场形式失败的原因，陈国强还表示是由于大卖场很难将整条服装产业链打通，而仅仅是依靠产品的返点，因此在整条产业链中话语权很小，所以很容易失败。
似乎正是这些已呈现的问题，让国美体育始料未及。曹基伟表示市场变换太快，而关店的决定也是根据市场的变化所作出的。关于关店后，国美体育的人员安排问题，曹基伟则表示，有些人因为不符合国美体育的要求，已经被“优胜劣汰”了，还有一部分会转到国美体育的网络营销中去。
而对于那条打乱国美体育关店计划的短信出处如何，曹基伟表示，他们也调查过，是一位已经离职的国美体育的前员工，发这条短信仅仅是为了泄愤。
内部分歧
尽管国美体育将关店解释做战略调整，反驳内部权力斗争为空穴来风，但这一年来国美体育频繁的人员变动却是不争的事实。
2010年2月，国美体育总经理李岩离开；2011年3月，国美体育原品牌总监张黎离开。据张黎自己介绍，他选择离开是因为追求更大的个人价值。而另一位不愿具名的前高管则表示，离开是因为感觉自己的价值不大，自己很多的想法在国美控股都实现不了。
在该高管看来，国美体育在去年1月18日的高调亮相就欠妥，因为那时的国美体育并没有想好自己想要说什么，未来的规划也并不是非常清晰，在如此状况下就匆匆忙忙召开发布会。他还表示，事实上国美体育的很多做法都带有急匆匆上马的印记，事情没有想明白就开始“吹大牛”，这也是国美体育最终关店的原因之一。
上述高管称，自己属于谨慎派，外加国美体育也属于一个新的业态，没有成功的案例进行参照，所以当时在国美体育内部分歧也很大。
据了解，2011年6月，国美体育财满街店就准备关店，国美体育内部有人建议要做出非常充分的准备来面对市场的反应，而且也做好了一系列的应对措施。但是财满街关店时，并没有引起市场的太大关注。
今年1月8日，万泉河店关店，在这位高管看来国美体育根本没有做好应对措施，所有的措施都是非常被动的，而这也与已经走掉的人有关。
除此之外，国美体育刚刚上马的时候，张黎曾经介绍说资金对于国美体育而言根本不是问题，只要需要，国美控股都会鼎力支持。但是据上述高管介绍，自从黄光裕和杜鹃被判刑和罚款之外，黄家的资金并不是那么宽裕，所以国美体育也并没有像传言那样资金充盈。
至于国美控股到底什么原因导致出现这种局面，曹基伟表示，目前国美体育正在进行内部调查，但尚未形成一个书面报告，因此还不便向外说明。
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