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一号店可能要换东家了。
红商网讯：知情人士向《第一财经日报》透露，平安集团(下称“平安”)有意将所持的一号店股权悉数让出。按照去年12月初完成设置的方案，去年年中已从平安手中购得20%股权的沃尔玛这次将直接接手50%股权，另有10%股权留作对一号店管理层的股权激励。若方案最终执行，沃尔玛将控股这家网上百货B2C商城。
对这一消息，一号店方面未予承认。一号店CEO于刚向本报表示，这完全是“谣言”，近期公司将有新的股东增资计划。而沃尔玛中国一位高层则态度暧昧，他表示“这事有可能”。与一号店合作紧密的平安万里通内部人士则说，一个多月前他们听说了平安将要退出的消息。
平安萌生退意
平安有出售理由。平安内部人士说，这符合平安董事长马明哲的一贯风格：一个投资项目启动2年仍不明显见效，就会果断撤出。
平安控股一号店是2010年的事。当年5月，平安以8000万元人民币的价格拿下了一号店80%的股权。
这对当时的一号店是笔“救命钱”。早先一号店团队的打算是，创业前期依靠资本大投入做大规模，不断分摊后台技术、运营和物流成本，继而跨入盈利，盈亏平衡点在营收60亿元。
但到2009年，一号店营收不足亿元，第一笔融资已经用完了。最后平安及时出手，让这家创业公司命运逆转。
此后一年间，一号店的销售额猛烈爆发，从2009年的4000多万元一下飙升至2010年的8.05亿元。电商市场整体井喷固然是一个因素，但平安对其扶持也是重要原因。
最为典型的是，平安综合金融业务的“平安万里通”积分平台与一号店对接，平安金融业务用户可以用积分到一号店购物。
平安庞大的采购也让一号店受用不已。一号店内部成立了专门的集团采购部门处理来自平安的订单。平安旗下业务公司甚至连采购笔记本、笔等文具也从一号店过一次流水。
电商业内有传闻说，一号店70%左右的流水来自平安。一位熟悉一号店的平安内部人士说，早些时候这一比例甚至更高，如今已有所下降，但仍占可观比例。
相比之下，一号店给平安的反馈却乏善可陈。控股一号店后，平安原本是打算将其作为互联网入口，与平安医网、平安药网进行整合，并为平安旗下业务带来更多的互联网用户。
“事实上，整合的效果并不算成功。”前述平安内部人士说，平安万里通给一号店带来的利益远远大于一号店对平安的贡献。该人士说，一号店在万里通业务总额中不过占个位数百分比，对于平安旗下综合金融业务帮助更稀少。同时，一号店主营的超市生活商品毛利低、配送成本高，盈利点尚遥远，仍需要长期投资输血。
平安萌生退意，尽管起初规划了2亿元的投资计划，但后来就捂紧了钱袋子。面对一号店业务扩张的需求，他们的计划是转让股权而非追加投资。
去年一季度，平安开始出售一号店的股权。起初的竞购者中有腾讯集团和红杉资本，但价码与平安谈不拢：平安对一号店的估值约为20亿元，同时还不打算让出控股权。
僵局中，沃尔玛出场，接受了平安的要价。去年年中，平安将20%股权作价6500万美元出售给沃尔玛。照此估算，平安持股一年间估值翻了近十倍，这真是个好价钱。
接近这笔交易的知情人士说，从那时起，平安、沃尔玛双方就在谋划继续出让股权事宜。至去年11月底、12月初，方案已然完成。
不过，目前这笔交易的最终协议尚未签订披露。知情人士说，相关执行还需要一段时间，也不排除可能会出现变数。
“背靠大树”?
平安若退出，一号店未来的命运将会怎样?
眼下也许不必担心“平安红利”的持续性。如平安万里通与一号店的合作协议期到2014年。接近交易的人士说，推出的方案中对此也有设定：平安将与沃尔玛签署合作协议，保持与一号店的合作关系。
如此看来，东家换人，对于一号店而言是件好事，可以同时获得两家巨头资源的支持。
电商业资深观察人士、华强北在线副总裁龚文祥表示，此前沃尔玛在中国建立了自有直属的电商团队，但其中管理层多数来自香港、台湾，对内地市场的熟悉程度有待提高，拿下一号店对其深耕中国市场应有帮助。 大连沃尔玛等超市反击金龙鱼 孰是孰非？ 沃尔玛原中国区CEO陈耀昌加盟卜蜂莲花 海口：沃尔玛项目搁浅 华润万家取代进驻 沃尔玛计划未来三年增加百余小型业态商店 沃尔玛物业纠纷案上诉 商超物业成博弈 沃尔玛竞争对手西尔斯面临重组风险 厦门沃尔玛上诉提出“延付租金未超30天” 2011商超欺诈：家乐福沃尔玛乐购负面最多 沃尔玛启动反腐调查 中国区或成重灾区 沃尔玛“中国式”困局 原则与现实的博弈 市场规则摇摆 “沃尔玛门门”或失零售公平 美赞臣奶粉被曝细菌感染 美国沃尔玛下架 沃尔玛任命基金会新任总裁 扫清股权障碍 沃尔玛整合好又多好事多磨 沃尔玛被逼设立“合规管理部”? 好又多股权纠纷案厘清 沃尔玛有望彻底完成整合 “猪肉门”余波未了 沃尔玛管理架构再调整 沃尔玛人事再动荡 中国区资产保护部副总裁辞职 沃尔玛中国区资产保护部总监王玉雄离职 沃尔玛管理之乱背后：分权成软肋 搜索更多: 沃尔玛 |
