在中国的社区购物中心里,百货商店一般不是其中的主力店,这又恰恰避开了超市型连锁企业很少经营百货商店的短板。而社区购物中心里百货类品牌的招商随着近几年来中国大型综合超市百货化进程的发展,自己经营的品牌越来越多,这就为超市企业集合百货类品牌创造了很好的条件。
在中国一些实行市场全域发展的连锁型超市企业,本身就具有国际国内众多品牌代理经营的背景,就更增强了品牌招商的能力。
社区购物中心里餐饮、休闲娱乐的比重要大,这几年来中国的超市连锁商(如许昌胖东来等)在配合大型超市和购物中心的发展中,已经集聚了一大批休闲娱乐的品牌商,尤其是在餐饮业态中,许多超市企业已经组建了自己独立经营的各式餐饮公司,开发出众多的菜系和点心类快餐饮食。如同自己手中具有大型综合超市这一主力店一样,当超市企业手中又有了一大批自主经营的餐饮店时,超市企业发展社区购物中心就又多了一个组合的商业筹码。
发展好社区购物中心做好对顾客与各种品牌商的服务是关键,而中国的超市连锁商在消费者的研究和供货商关系处理方面近几年来都取得了长足的进步,这些进步中所积累的经验、教训、流程和处理方式都十分有助于他们发展社区购物中心。
社区购物中心是连锁型超市企业的战略选择的另一个理由是,发展社区购物中心同样也是从业态和规模上(大型综合超市——社区购物中心)的“顺势而为”,是经营能力和管理能力阶梯式进步的必然发展。
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