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轮值CEO制这种做法有好有坏
“这篇文章其实还是很能引起我们的共鸣的，任正非这个人比较开放，在企业文化的出发点上来说，我非常认同，我公司就没有我家里一个人。而对于任正非文章中提到的轮值CEO制度，我认为这种制度应该一分为二的来看待，不能一概而论。”唐立新说。“其实这种做法有好有坏。好处就是企业一般不会出太大的问题，整个企业的发展都会比较稳当，而且企业内的高管的积极性也可以被调动起来。坏处就是频繁的轮换，可能会给造成公司没有一个稳定的发展方针，甚至是没有一个连贯的政府。”
让有能力人去做是为公司利益
唐立新说：“任正非在文章中提出的重点并不只是轮值CEO制度，对于华为未来的接班人问题，他提到了接班人们。其实一个公司的接班人，不一定就是要留给自己的家人。公司的发展需要优秀的领导者，而领导者应该是任人唯贤，不一定说位子要留给自己的家人。我觉得应该明确分开家族利益和公司利益，家族只要按照股份分红利就对了，管理应应该让有能力的人去做，这才是为了整个公司的利益。”
读后感
为轮值CEO制度鸣锣开道？权力传子的告天下书？
既然不能直接去问任正非，大家就只能猜测他心里的想法。关于他写的这篇文章，有人说，这是在为华为公司的轮值CEO制度鸣锣开道；可是还有人说，这是任正非要把权力传给儿子的一纸告天下书而已。任正非对这些议论也许毫不在乎，不过《创业家》杂志社社长牛文文却认为，华为的一举一动，必须考虑社会公众的观感。
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